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日期: 2025-10-02 | 來源: 倪刃聊經濟 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
對於王健林和萬達來說，近幾年的生意主題就是壹個字：賣。
或者叁個字：賣、賣、賣。
再或者兩個字：化債。
最近王健林和萬達被限高，又突然取消限高，這件事具體的原因其實並不重要。
因為截至目前，萬達集團有10條被執行人信息，涉及金額合計約52.62億元，以及47條股權凍結信息。限高只是這壹系列財務問題當中的壹個水花罷了。
“賣賣賣”慘烈程度如何？2025年初以來，王健林已經出售55座萬達廣場。再加上2023年出售的4座萬達廣場、2024年出售的26座萬達廣場，共有85座萬達廣場，已經被王健林賣掉了。
萬達集團持有的萬達廣場大約為300座，也就是說，王健林還有200來座萬達廣場可以賣。
除此之外，萬達的輕資產也在陸續上架售賣，包括萬達電影、旅行社和酒店業務等。
賣了這麼多，怎麼還是被債務問題緊逼？萬達的財務狀況究竟是如何壹步步走到這種嚴重程度的？
看表面的話，王健林目前的境況是因為房地產下行的大背景——泥沙俱下的時代，能全身而退的人不多。
但是細細看來，王健林從拾幾年前開始就已經走向了壹個戰略性的改變，正是這種戰略的轉向，讓他壹直沒有找到萬達企業真正的護城河，反而“壹錯再錯”，深陷債務深淵。
這種經歷不僅是關於壹個商業巨子的故事，也對我們普通人很有啟發，今天我就來聊聊，王健林的連續犯錯根源到底在哪裡。
王健林到底是誰？當我們回顧他的商業之路就會發現，他其實壹直都不是“純地產商”，而是壹個“鍾情於文化產業的地產商”。
上世紀90年代，中國足球剛剛職業化，1993年，萬達集團成為大連足球隊的贊助商。那時的王健林還只是壹個地方性的地產商，但他很快就發現了足球的商業價值。
萬達砸錢打造“大連萬達”這支球隊，結果立竿見影。
球隊迅速橫掃甲A聯賽，1994年至1998年間肆奪聯賽冠軍，創造了55場不敗的神話。那是中國足球最輝煌的時代，也是“大連萬達”最響亮的時代。
據媒體統計，王健林當年在足球上累計投入超過2.5億元。按當年的物價水平，這可是嚇人的巨額支出。但他並不在乎，因為足球帶來的品牌效應，直接反哺了房地產——大連樓市火爆，萬達項目壹售而空。
然而，1998年因壹次裁判爭議判罰，王健林憤然宣布退出足球。他痛罵足協“黑暗”，徹底抽身。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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