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日期: 2025-10-17 | 来源: 澎湃新闻 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
山东最大民营企业、电解铝及纺织巨头魏桥创业集团，是中国电力发展史上十分特殊的存在。由其创建的“魏桥模式”通过自备电厂、自建电网，平均电价水平比国家电网低1/3，降低企业自身用电成本的同时兼顾周边企业和居民用电用热需求，但也因此引发关于自备电厂合法性及供电体系的大辩论。
澎湃新闻10月17日了解到，在长达26年的孤网运行之后，魏桥集团已接入国家电网，两者的关系在经历多年积怨和对峙之后，迎来破冰。
据国网山东电力公司披露，10月15日，国网山东电力董事长、党委书记林一凡会见魏桥集团董事长张波一行。双方表示，此次会见恰逢双方合作实现历史性突破的重要节点。林一凡表示，电网公司认真落实山东省委省政府关于魏桥集团孤网接入公网要求，“超常规建成魏桥部分负荷、机组接网工程，结束了魏桥孤网运行历史，助力魏桥降低煤炭消耗总量、更大力度消纳全省绿电。”7月9日，魏桥3台66万千瓦机组正式并网，8月4日实现100万千瓦负荷接入公网购电。
除了“山东首富”、“亚洲棉王”、“铝业大亨”等头衔之外，已故的魏桥集团创始人张士平曾被外界称为“唯一敢与国家电网叫板的人”。但据澎湃新闻观察，魏桥模式的出现有其复杂的历史与体制背景，是电网企业、地方政府和企业在特殊历史时期相互平衡、妥协的产物。时至今日，无论从电力市场化改革的进程、火电能效及环保标准的不断提高还是从企业自身的发展需求来看，自备电厂已经失去肆意生长的土壤。
魏桥自备电厂：始于无奈的历史产物
魏桥集团的前身是成立于1951年的邹平县魏桥棉纺织厂，由邹平县供销合作社联合社出资设立。发展至今，其已成为拥有国内外18个生产基地、10万名员工、2800亿元总资产，集纺织、印染、服装、家纺、热电等产业于一体的特大型企业。2012年以来，魏桥集团连续13年入选世界500强，2024年位列第175位——这一排名超过了招商银行、浙江吉利集团和台积电。
在企业壮大过程中，由于电、汽能源全部自给，与当地工业电价相比，自发电成本优势明显，创造了可观利润。更重要的是，依托自备电厂的低成本优势，魏桥的商业版图不断扩大，热电业务也逐渐成为其利润的重要来源。
2016年大公国际资信评估有限公司发布的一篇跟踪评级报告曾令公众得以一窥自备电厂的巨大优势。
报告披露，魏桥集团2013年-2015年自发电成本分别为0.29元/千瓦时、0.21元/千瓦时、0.18元/千瓦时，2016年1-3月，自发电成本仅为0.17元/千瓦时。除了给自身的纺织、铝业企业供电外（自用比例在34.76%左右），魏桥热电厂生产的剩余电力还用于外销，经当地政府准许，应用自有管线销售给非合并范围内的关联企业、周边村镇和企业，其电价比国家电网低三成以上。
燃煤自备电厂的身份常面临“合法性”的质疑。但回顾当年，魏桥集团的自建电网、自行供电，其实是无奈之举。
上世纪90年代，全国性电力紧缺，随意拉闸限电现象严重影响了纺织企业的生产秩序，并使生产成本大幅攀升。据《英才》杂志报道，在自建电厂之前，魏桥系一直以烧锅炉的形式生产纺织所需的蒸汽，经济性差且不环保。热电联产的好处在于，在生产电力的同时还能够产生纺织工艺中所必须用的蒸汽。
1999年9月28日，魏桥第一热电厂建成投产，装机容量为7.8万千瓦。但第三天上午，魏桥方面就接到淄博电网通知，要求其必须从大电网中解列（指电力系统受到干扰，其稳定性遭到破坏，发电机和电力系统其他部分之间、系统的一部分和系统其他部分之间失去同步并无法恢复同步时，将它们之间的电联系切断，分解成相互独立、互不联系的部分，以防止事故扩大造成严重后果。）考虑到孤网运行的风险，魏桥方面一时不敢答应解列。但淄博电网同时对邹平县政府提出了警告。
“县长亲自找到我，说淄博电网警告了，如果魏桥的自备电厂不解列，将对整个邹平县的用电安全产生威胁。”张士平曾对媒体回忆称，县长登门令其想法突变，他告诉县长，一定会争口气，要变压力为动力，同意解列，“我当时想，淄博电网叫我下网，他以后就管不着我了，我的发电量肯定还要扩大，以后他求我上网，我也不上了。”此后的故事广为流传，魏桥集团的自备电厂不但为本集团旗下企业供电，还通过自建电网向当地其它企业供电。这一模式下，魏桥的纺织和铝业业务快速扩张。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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