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日期: 2025-12-15 | 來源: 胖貓說事 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
求職市場的風向變了。
曾經被獵頭爭相追逐的中層管理者，如今可能在招聘軟件上石沉大海；而剛走出校園的應屆生，卻成了不少企業的重點考察對象。
打開招聘網站不難發現，企業的用人偏好愈發清晰——壹邊是薪資預期降低的“落難鳳凰”，壹邊是成本低廉的“少年將軍”，這兩類人正在占據招聘啟事的核心位置。
01
“落難鳳凰”，指的是那些曾在大廠身居要職，卻因裁員、行業下行等原因被迫離職的資深從業者。
我的前同事老周就是典型，他在互聯網公司做了八年運營總監，親手操盤過千萬級用戶的項目，巔峰時年薪近百萬。去年公司優化架構，他成了被裁名單裡的壹員。
失業後的老周，求職之路遠比想象中艱難。起初他堅持薪資不低於原來的80%，但投遞的簡歷大多石沉大海。隨著空檔期拉長，他的期待壹降再降，如今甚至願意接受60%的薪資。
轉機來自壹家初創公司，老板看中他的大廠經驗，用遠低於市場行情的價格把他招了進來，盼著他能“挽狂瀾於既倒”。老周果然沒讓人失望，入職叁個月就重構了運營體系，讓產品日活提升40%。可當他提出兌現漲薪承諾時，老板卻顧左右而言他，只畫餅不談錢。
對企業而言，“落難鳳凰”是性價比極高的選擇。他們有成熟的方法論、豐富的資源儲備，卻因就業環境被迫降低身段。企業花小錢就能請到“頂配人才”，自然趨之若鶩。但他們忘了，鳳凰落難只是暫時的，當自身價值與報酬嚴重失衡時，這些資深從業者絕不會長期屈就。
老周最終還是遞交了辭呈，臨走前留下壹句話：“我能接受暫時的低谷，但不能接受被無限壓榨。”
02
如果說“落難鳳凰”是企業的“撿漏之選”，那“少年將軍”就是成本控制的“最優解”。這裡的“少年將軍”，特指剛畢業的應屆生，他們像初出茅廬的將領，有沖勁、沒包袱，還自帶“廉價屬性”。
985計算機專業畢業的學弟，去年秋招投了20多家公司，最終拿到3個offer，薪資卻比叁年前的學長低了近叁成。入職後他才發現，自己壹個人要幹叁個人的活，既要寫代碼，又要做測試，還要對接客戶。
領導畫餅時說“年輕人多吃苦才能成長”，可當他提出加薪時，得到的回復卻是“應屆生要先沉澱，現在就業形勢這麼難，有份工作就不錯了”。
企業偏愛應屆生，算盤打得很精。他們可塑性強，容易接受企業的管理模式；精力充沛，能適應高強度加班；最重要的是，薪資成本比資深員工低壹半以上。尤其是在崗位縮減的當下，企業有足夠的底氣挑挑揀揀，哪怕這個應屆生不合適，身後還有成百上千的人排隊。
可這種“用完即棄”的用人邏輯，正在加劇職場的惡性循環。
“少年將軍”們滿懷憧憬入職，卻在無休止的壓榨中耗盡熱情。小林身邊的同事，入職半年內離職率高達60%，有人轉行考公，有人在家待業，再也不提“幹壹番事業”的豪情。而企業看似節省了成本，卻要不斷投入時間和精力招聘新人，團隊穩定性極差，項目推進頻頻受阻。
03
企業只招“落難鳳凰”和“少年將軍”，本質上是就業市場失衡下的投機行為。他們既想享受資深人才的經驗紅利，又不願支付對等報酬；既想壓榨應屆生的青春價值，又不願給予成長空間。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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