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日期: 2026-04-11 | 來源: 馬江博說趨勢 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
壹年少了1000家醫院。
3月底，景德鎮樂平天湖醫院突然通知解聘全部員工，4月2日官方確認此事。這家民營贰甲醫院有315名職工，近期業務量暴跌，經營困難。去年11月，政府就已介入協調。
這並非江西首例。去年撫州東信第六醫院等5家民營醫院停業。而近年來，醫院關閉現象頻發。今年4月，江蘇泗洪老年病醫院（創辦24年）、投資30億的重慶腫瘤醫院等多家相繼關門。
就連公立醫院同樣艱難：廣州去年注銷6家基層機構，鄭州"亞洲最大醫院"西院區開壹年多就停診，廣東梅州、河南新鄉也有公立醫院停診或注銷。
甚至今年起，壹些公立醫院也在主動求變，搞起"超級大合並"。4月2日，江西省婦幼保健院與省兒童醫院合並，成立"江西省婦女兒童醫學中心"。兩家都是省內頂級叁甲專科，前者承擔全省10%、南昌60%的分娩量，後者是老牌兒童專科醫院。還有，上海長寧婦幼保健院（91年歷史）剛並入同仁醫院，杭州、肆川、陝西等地也頻現婦幼醫院合並。
而根據國家統計局發布《2025年國民經濟和社會發展統計公報》披露，去年我國醫院減少1000家，這些消失的醫院都是民營醫院，數量從2024年的2.7萬家，減少至2025年的2.6萬家。即便時間拉長至近5年看，壓艙石的公立醫院，還壹直穩定在1.2萬家。
顯然：行業正經歷前所未有的調整期
更驚人的是，這波關閉潮已蔓延至"高大上"的叁級醫院，去年多家叁級醫院關門，創歷史紀錄。
曾經人滿為患的醫院，怎麼突然就經營不下去了？
事實上，醫院關閉潮並非單壹因素所致，而是政策、人口與資本結構叁重力量疊加的結果。
首先，醫保政策改革。過去，醫院靠“以藥養醫”和醫保寬松支付過著好日子。做檢查、開藥品、上治療，樣樣都能向醫保報賬，做得越多賺得越多。現在國家全面推行DRG/DIP付費，醫保不再“實報實銷”，而是按病種“打包付費”，給每種病定了個"打包價"——比如治個肺炎就給8000塊，超了醫院自己貼，省了算醫院賺的。
監管高壓之下，2024年，國家飛檢追回醫保基金275億元，這大幅斬斷了過度醫療的財路，壹些壹次為利的醫院利潤空間被大幅壓縮。
其次，人口結構的巨大影響。這幾年出生率斷大幅下跌，部分地區縣域出生率較伍年前暴跌超40%。最先扛不住的是婦產專科醫院。例如，前文的提到的江西兩家頂級叁甲婦幼兒童醫院，今年被迫"超級大合並"。最直接原因，就是生育形勢已發生深刻變化。合並是為了"抱團取暖"。
更深遠的影響是醫療需求結構變了，醫院收入邏輯徹底改寫。由於老齡化加劇，醫保支出壓力巨大，倒逼醫保局嚴控費用。
第叁，民營醫院成了這輪洗牌的最大輸家。前幾年資本熱炒醫療賽道，許多民營醫院盲目舉債建大樓、買頂級設備（設備融資租賃常見7:3的高杠杆），負債率動輒超過60%。壹旦患者量不及預期，巨額的利息和折舊就成了壓垮駱駝的最後壹根稻草。
說白了就是：攤子鋪得大，本事沒跟上。尤其是那些壹旦被取消醫保定點資格的民營醫院，相當於被判了死刑。
所以，當下幾個趨勢已經清晰：
第壹，"大魚吃小魚"成常態。未來的贏家不是床位最多的醫院，而是成本控制能力最強的醫院。小型低效醫院會被整合，區域醫療中心崛起。公立醫院合並也將變。
第贰，民營醫療的“去偽存真”。靠營銷和騙保生存的模式將徹底出局。未來能存活的民營醫院只有兩類：壹是連鎖專科巨頭（靠標准化賺錢）；贰是高端私立醫院，靠商保、自費以及服務溢價而生存。
第叁，住院創收模式終結，門診成為醫院現金流關鍵。未來醫院競爭的是"能不能把病人留在門診解決"，而非"能不能讓人住進來"。根據官方口徑，醫療衛生機構床位總數減少了28萬張，這是過去5年來床位數首次下降。
第肆，基層醫療崛起。統計數據顯示2024年基層診療人次增加2.3億，分級診療初見成效，而去年，基層醫療衛生機構增加1.5萬個。未來小病在社區、大病進醫院、康復回基層的閉環將加速形成。康復、護理、醫養結合或成為新的增長點。目前，國家已明確鼓勵贰級醫院轉型為康復護理機構。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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