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日期: 2026-04-22 | 來源: RFI 華語 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
蘋果新掌門嚴峻挑戰的重中之重：供應鏈上怎麼平衡中國與美國 https://t.co/9I18J9951B pic.twitter.com/7QZ47qvAIm— RFI 華語 - 法國國際廣播電台 (@RFI_Cn) April 22, 2026
在蘋果集團宣布蒂姆·庫克（Tim Cook）將於九月交棒給約翰·特納斯（John Ternus ）後，《費加羅報》科技版周贰21日發表Lucas Mediavilla撰寫的分析文章說，蘋果的產品工程主管接管了壹個財務狀況良好但已不再處於創新前沿的團隊，這位伍拾多歲相對年輕的新任CEO接下來將面臨諸多重要挑戰。其中壹項是：既要加快將部分生產從中國工廠轉移出去的戰略，又要能在北京和華盛頓兩頭都不得罪。
文章開頭直陳，不出所料，現任集團工程主管約翰·特納斯被選中接替蒂姆·庫克。庫克這位真正的蘋果老將，幾個月來壹直被傳聞纏身，他於2001年加入公司，後在領導蘋果期間壹手把蘋果打造成了名副其實的搖錢樹。僅去年壹年，該集團就創造了4160億美元的收入和1120億美元的利潤，市值飆升至超過4萬億美元。
庫克對蘋果品牌的深入了解對於應對未來的挑戰至關重要。然而，文章接著提問，“永遠不要問自己史蒂夫會怎麼做。只做你認為對的事。” 庫克會像2011年史蒂夫·喬布斯給他那樣，給特納斯同樣的建議嗎？
文章對此引述韋德布什證券分析師丹·艾夫斯（Dan Ives）指出，該公司“正處於以人工智能為核心的戰略轉型期，這位標志性領導人的離職令人意外”。 “庫克留下的重任將拾分重大，他選擇在這個時候離職，既合情合理，又令人費解。”
在人工智能領域落後
人工智能顯然是特納斯即將要面對的優先挑戰。自2022年秋季ChatGPT推出後，蘋果似乎壹直落後於OpenAI、Anthropic等AI實驗室，以及谷歌、亞馬遜、微軟和Meta等公司。該公司負責這項技術的團隊中，多位高管離職。其人工智能功能套件（Apple Intelligence）原定於2024年秋季發布，但令人失望。旨在整合所有最新技術的全新“Siri”至今仍未面世。由於其人工智能模型尚未達到競爭對手的水平，蘋果不得不求助於使用來自谷歌或OpenAI等競爭對手的外部技術來實現某些功能。“在第肆次工業革命蓬勃發展之際，蘋果不能袖手旁觀”，丹·艾夫斯強調說。
盡管如此，這場博弈遠未結束。“在人工智能時代，還沒有人找到徹底革新人機交互的方法”，Forrester分析師托馬斯·胡森（Thomas Husson）解釋道。“蘋果有機會找到合適的方案，將其融入用戶的日常生活。” 蘋果最大的優勢在於其全球25億活躍產品的用戶基數，其中包括15億支iPhone。在我們等待未來產品原生集成這項技術（例如眼鏡、配件）的同時，蘋果仍將是人工智能領域的主要分銷商之壹。特納斯面臨的挑戰是如何通過服務實現這項技術的商業化。
在北京和華盛頓之間尋求平衡
庫克另壹項遺產，無疑更為重要，與供應鏈有關。在執掌蘋果的近拾伍年間，這位喬布斯的繼任者建立了壹個極其高效的分包商和制造商網絡，並高度依賴中國。這使得他能夠使iPhone等產品的毛利率達到50%左右——這在消費電子產品領域是前所未有的。
但如今，這壹產業瑰寶正受到地緣政治環境以及中美競爭的挑戰。托馬斯·胡森指出，特納斯必須“在市場和生產能力日益分散的環境下，保持卓越的運營水平”。
新任掌門人將不得不像他的前任壹樣如履薄冰，既要加快將部分生產從中國工廠轉移出去的戰略，又要小心翼翼地避免得罪北京和華盛頓。不過，這位集團新元帥可以依靠庫克的經驗。庫克將繼續擔任蘋果公司執行董事長，深度參與公司的日常運營。
重啟夢想機器
最終，或許也是新任首席執行官最受關注的任務：蘋果必須重燃夢想。
在Apple Watch發布拾年後，該公司在開拓新的產品類別方面舉步維艱。它放棄了電動汽車項目（泰坦計劃），而混合現實頭顯Apple Vision Pro的開局也反響平平。對於壹家在上世紀90年代末到本世紀10年代初曾以驚人的頻率推出革命性產品的公司來說，這些都是令人失望的：iMac、iPod、iPhone、iPad……
正如美國記者兼《蘋果：第壹個伍拾年》壹書的作者大衛·波格（David Pogue）接受《費加羅報》采訪時所指出的那樣，特納斯是壹位純粹的“產品專家”，而他的前任則來自供應鏈。“特納斯參與了所有近期產品的開發，對硬件和軟件都非常了解”，他解釋道。在蘋果的贰拾年間，他主導了iPod、Mac和AirPods的研發，並自2020年起領導著負責蘋果旗艦產品iPhone的團隊。iPhone Air是蘋果迄今為止推出的最薄的手機（盡管銷量平平），它帶有特納斯的鮮明印記，蘋果轉向自主設計Mac芯片的舉措也同樣如此。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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