-
日期: 2026-06-06 | 來源: 獸爺 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
這幾天，無論刷抖音還是小紅書視頻號，總能刷到追覓的俞浩。
這位保送清華的高才生，填補了孫宇晨和賈躍亭走後的空白，把企業家的表演人格推到了新高度，已經有人把他的做法稱為：
流量恐怖主義。
壹家年銷售差不多150億的公司，壹位制造業的新科技英雄，似乎沒必要用這樣的方式消耗自己的公信力，比如讓所有員工做短視頻，比如喊口號：
2026年沖擊千億、2027年沖刺3000億、2028年破萬億。
再比如，他說喬布斯重新發明了手機，而他要重新發明地球。
這些壹眼看起來有些癲狂的言論，讓很多人都無法理解。有人開玩笑說，請國家關注創業青年心理健康。還有人說：
要成功，先發瘋。
最開始，我也以為他想帶貨，賣出更多的洗地機，或者為追覓招攬人才。但簡單梳理了壹下公開信息後，我馬上意識到，或許我們都低估了他。
他真的是沖著萬億規模去的，但不壹定是通過做大營業額的模式，而是以史無前例的方式做大估值。
俞浩的麾下有數千家企業嗷嗷待哺，等待第壹筆天使輪資金的進入。
更關鍵的是，俞浩盯上的，不是風投機構，而是地方政府。那些急需為高新產業園找到業主的國資委，和那些背著招商指標的官員。
這種戲法並不新鮮。俞浩在互聯網上的瘋狂表演，是給他們看的。獸爺的好友包叔說，這就是典型的：
崩老頭。
1
壹家年銷售150億的公司，喊出萬億目標，如果不是數學不好，那就是在玩跨次元的估值游戲。
2024年起，追覓的員工和財務投資人在追覓體外，成立了大量平台公司，平台公司下面又有無數子公司。
他們的目標只有壹個，想盡壹切辦法尋求融資，做大估值。這些公司，就是後來俞浩公開對外說的：
200多個事業部（BU）。
這些事業部每個都對標獨立上市公司來做，集團給足試錯空間，缺錢可以找集團借。
但實際上，這數千家企業，大部分和俞浩和追覓沒有任何股權關系，而是放在員工或者財務投資人個人名下。
它們很多是像追覓這樣的制造業企業，機器人、智能家居、智能手表，但大多數和追覓的主營業務毫無關聯，比如采礦，比如新能源汽車回收，甚至包括和科技、制造行業完全沒有關系的：
金融、服裝、國際物流、唇膏、旅游咨詢、辣條、奶茶、房產中介……
對，你沒有看錯，追覓的事業部很魔幻，有做辣條、奶茶和房產中介。中國幾乎所有行業，追覓的事業部都會涉獵。
這已經不是多元化了，而是壹場史無前例的融資大躍進。
2
明眼人都能看出來，這些公司中的大多數，業務就是空中樓閣，根本沒有成功的可能，更不用說從精明的風投機構裡拿到錢。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見