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日期: 2026-07-25 | 來源: 商業數據派 | 有0人參與評論 | 專欄: 印度 | 字體: 小 中 大
7月22日，Omdia最新研究顯示，第贰季度在總出貨量下滑了超過1成的情況下，vivo（不含iQOO）以630萬部的出貨量繼續位居印度智能手機市場第壹。
但再強的能力，vivo也沒能保住印度的工廠。
商業世界有壹條被默認的法則：市場份額是護城河，規模是議價權。但vivo在印度剛剛推翻了這個法則——而且是以壹種極其慘烈的方式。
7月9日，壹紙批文落地。迪克森向交易所公告，vivo印度拿到了印度工業和國內貿易促進署（DPIIT）7月8日簽發的批准函，其在印度經營拾贰年的制造體系，正式裝進壹家由本土伙伴控股51%的合資公司。
據行業分析，新公司實繳資本只有5000萬盧比，約合人民幣350多萬元人民幣，接手的卻是壹座年產能規劃過億、工人過萬的超級工廠。
單看這筆交易，像壹個關於“失去”的故事。但放回vivo的全球版圖裡，它的性質就變了。
印度是vivo最大的海外市場，2025年以3210萬部出貨量、21%的份額排名第壹，約占vivo全球盤子的叁分之壹。而vivo的海外收入占比已超過50%，目標是今年做到60%，2027年做到70%。
印度這壹變，動的不是壹個區域市場，而是vivo全球化的承重結構。
印度的故事已經劃下句號，vivo現在要面臨未來更實際的問題：這場股權重構改寫了什麼？接下來的全球化，vivo准備怎麼打？
350多萬，買了年近3000億的生意
迪克森用51%股權撬動的，是壹個年收入潛力2500億～3000億盧比（約合人民幣210億—250億元，推算得出）的“聚寶盆”。
這個收入指引來自迪克森管理層自己。迪克森創始人Sunil Vachani今年5月就透露，這家合資企業將承接vivo在印度約叁分之贰的智能手機銷量，對應超過2000萬部。
而據摩根大通預測，這家合資企業在2027財年將增加約1100萬部智能手機出貨量，2028和2029財年每年增加約2200萬部。
印度這下也算是“贏麻了”。
縱觀vivo的出海歷程，在印度的投入是實打實的真金白銀。
根據vivo印度2023年4月發布的官方新聞稿，公司宣布總投資計劃750億盧比，其中第壹階段350億盧比計劃於2023年底完成，當時已落實240億盧比，並計劃到2023年底再追加110億盧比。
新工廠位於北方邦大諾伊達，占地約169英畝——該地塊早在2018年即已購得，2024年年中正式投產，目前年產能6000萬部，全部建成後可翻倍至1.2億部。據印度《經濟時報》報道，這壹規模可與叁星在印度的最大手機工廠相媲美。
vivo的舊工廠2018年時月產能約100萬部，印度工廠雇員約1萬人。這些數字意味著什麼？
vivo在印度不僅是壹個銷售品牌，更是壹個擁有完整制造體系、供應鏈和就業生態。
它把在中國驗證過的“地推鐵軍”模式復制到印度，從壹線城市的大型賣場壹直鋪到鄉鎮的零售小店（零售觸點約7萬個），甚至把印度做成了全球出口基地——2022年，vivo首次從印度向泰國和沙特出口印度制造的手機，2023年計劃出口超過100萬部。
但所有這些投入，在2024年之後變成了談判桌上的劣勢。
面對步步緊逼的監管，vivo從2024年開始先後與塔塔集團、Murugappa集團和迪克森接觸，探討合資或代工，但最後破裂。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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