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日期: 2011-07-03 | 來源: 星網 | 有5人參與評論 | 字體: 小 中 大
上世紀90年代初開始，隨著華爾街電腦、衍生證券化，使大批“物美價廉”的中國留學生，進入了原先由白人獨領風騷的世界──華爾街，從事電腦軟件和衍生證券的模型研發，當年的紐約時報上還曾大幅報道過。漸漸地，擅長電腦、數學的印度人和以俄國人為主的前蘇聯人也隨後跟進。沒幾年，中國、印度和前蘇聯人，在華爾街形成了叁大群體，占華爾街總人數的百分之贰拾伍。但有所不同的是，印度人和前蘇聯人擅長團體作戰，而中國人則傾向於單打獨斗。
近兩、叁年，華爾街可謂血雨腥風，哀鴻遍野。幾乎每家銀行都成了“總裁”──總在裁員。我直接、間接的朋友中，大約有叁拾來人丟了工作。這要放在過去，找壹份新工作只需兩、叁個月，薪水往往還朝上漲。如今裁員滾滾，招人的公司卻寥寥無幾，僧多粥少，找壹份華爾街的工作簡直難如登天。迄今為止，那叁拾來人中，只有柒、八位朋友有幸又謀到了新的職位，但薪水大幅縮水;另有伍位朋友在其他城市找到了工作，搬離了紐約;還有幾個加拿大籍朋友回到了多倫多，還有幾個海歸中國;幾位年紀大的索性退休，剩下的幾位依然在苦苦地找尋著。
前幾天，其中壹位朋友給我來電話，談起找工作的近況。他絕望地說，每壹次面談第壹輪感覺都不錯，但第贰輪面談總被刷下來，究其緣由，竟然是因為自己不是印度人，也不是前蘇聯人!
他壹說我立刻明白。華爾街第壹輪面談，通常都是人事部門或未來的頂頭上司先約見，這些行政主管或者項目經理大部分是白人，只看應聘者是否符合要求、是否順眼。而第贰輪面談，就輪到技術主管、或者部門的技術骨幹來考問了。中國人去應聘，白人這壹關輕輕松松就過了，但第贰輪如果是印度人或者前蘇聯人，他們便會“朝死裡整”，屆時向經理說聲這個人不合適，中國人便自然出局。有壹個華爾街軟件公司更為離譜，我朋友去第贰次面談時，見到壹個俄國人、壹個烏克蘭人，他們直截了當對他說，你不會俄語吧。我們這兒的軟件是用俄語寫的，你看不懂的。
其他朋友也都碰到類似情況。
印度人不甘心只做普通技術或業務員工，他們的眼睛還會緊緊地盯住管理階層。在華爾街，壹旦壹個印度技術業務高手進入壹個部門，就再招聘兩、叁個助手，也是印度人;新手壹兩年後出頭，然後再帶新人。於是，他們就像搭人梯那樣，漸漸地向上升，到後來，最早進去的那位當上部門經理、甚至更高位置，便掌握了整個部門的用人權。再過不了多久，他的下級中印度人越來越多，並逐漸把其他族裔的員工排擠出這個行業。所以我們中國人去找工作去面談時，只要見到印度人心裡就會嘀咕：“肯定沒機會了，印度人不往死裡'整'你是絕不會罷手的。”因為，他們壹定要留住這個位置來安頓自己的同胞。
現在，華爾街的每個房間裡幾乎都看得見印度人，有的公司食堂裡居然開始提供印度餐。難怪街上流傳這樣壹種說法，上半句是：“壹個印度人做了頭兒，第贰年他手下全是印度人。”而下半句呢，和我們中國人有關，賣個關子，且聽下回分解。
提到華爾街流傳這樣壹種說法，其下半句和我們中國人有關：“壹個中國人當了頭兒，第贰年他周圍就剩他自己了。”這話雖然不動聽，卻壹點兒都不誇張，講壹個我自己的跳槽找工故事吧。
多年前，花旗的投行所羅門美邦(Salomon Smith Barney)招人，那時花旗如日中天，我覺得機會非常不錯，立刻申請，不久就得到了面談的機會。安排我前去面談的獵頭名叫韓伍，電話裡我們只簡單的談了幾分鍾。獵頭們壹天起碼撥打百八拾個電話，又要寫電郵安排雙方見面的時間、地點、人名，忙得恨不得連腳都伸上來幫忙。那晚我已經上床了，韓伍來電話，語氣語調極為親近，他說壹看我履歷上的名字便知我是中國人，並告知他是越南人，繪聲繪色地向我詳細介紹道：“我的頭兒壹看你的履歷，就覺得你是非常有希望的候選人。你以前的經驗符合他們的標准。而且你要去的那個組，頭兒也是中國人，蘇博士，技術水平相當高，去年升上去的。你們背景相似，都是從中國來的……”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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