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日期: 2013-11-18 | 來源: 《中國企業家》 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
9月24日,桂林地中海俱樂部壹次高端圈子聚會,讓陳東升感慨良多。
“復星收購地中海俱樂部本來是個小生意,但法國大使親自來參加。”陳東升說,從這可以看到中國企業家怎樣在跟世界融合。地中海俱樂部是壹家有50年歷史、以度假為特色的法國企業,正處於被復星要約收購的進程中,桂林店是其在中國開的第贰家店。
金融管制以及壟斷,使得中國的金融成本高企,但時代對金融的需求已如壹股洪流
2013年,當壹大批中小企業在死亡線上掙扎時,復星、萬達、雙匯等壹批大企業卻在國際舞台上頻頻出手,大手筆收購。這兩個反差極大、對比強烈的圖景,正在同步上演。更宏觀的壹個對比是,2012年以來,歐美諸國在金融危機之後開始復蘇,但中國經濟卻似乎停滯了。對未來悲觀的言論,取代了前幾年爆棚的信心。危機來了嗎?
“我始終對中國的未來充滿信心。”陳東升說,他這次在桂林看到了郭廣昌怎樣把法國的那壹套生活方式帶進中國,企業家們的創業精神、把企業做得更好的想法。他的自信還來源於對美國發展歷史的橫向借鑒,美國100多年的高速發展中,經歷了多次經濟危機,每次都能在危機之後重獲新生。
“中國經濟正在經歷改革開放以來的第壹次比較大的調整。我們應該學會理解並承認經濟周期。”陳東升說,這個調整中也有很多新的機會誕生,比如消費時代和大金融時代的到來。
2012年以來,關於實體經濟的困難壹直是熱點話題,中國經濟到底遇到了什麼樣的問題?
陳東升:
中國經濟正在面臨改革開放以來、第壹輪比較大的周期,這個周期主要是由勞動力成本上升造成的。雖然實體經濟的困難也有外部因素,比如國際需求下降、人民幣升值等,但是周期性的因素是更為根本的因素。
勞動力成本上升導致的周期問題,早在2008年就出現了,但是沒有以壹種激烈的方式表現出來。2008年金融危機爆發之後,4萬億的經濟刺激政策在壹定程度上延緩了矛盾。但是矛盾最終還是會爆發,中國很多行業的產能過剩就是矛盾爆發的壹種表現形式。
2012年以來,不少中小型制造企業已經到了生死關頭,壹面是人工的高成本,壹面是嚴重的產能過剩,還有就是國際市場的萎縮。2012年以來中國經濟所遇到的困難,正是第壹次大周期帶來的痛。再有,就是中國企業的杠杆率太高。2008年為應對金融危機而出台的極度寬松的貨幣政策,使得很多企業借了還不起的錢。溫州、鄂爾多斯等地已經爆發了民間借貸危機,長叁角壹帶銀行的壞賬率也高於往年。危機爆發的過程,正是去杠杆化的過程,這個過程注定痛苦不堪。
中小制造企業大量被淘汰已經是大勢所趨,服務業才應當是中小企業的主流。目前中國服務業占GDP的比重僅為47%,離發達國家80%的比重仍有壹倍的空間。所以說中國服務業大發展的時代還沒有真正來。
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