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日期: 2006-10-20 | 來源: 創業論壇 | 有0人參與評論 | 專欄: 創業之路 | 字體: 小 中 大
很多創業者創業後，發現在公司運轉中，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措。事實上，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜症，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死 ”
１．熟人搭伙好開飯
很多創業者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”裡找。由於彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑感情做事，而忽視了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。
點評：不規范的工作關系不僅不利於企業的快速發展，有時甚至導致企業步入破產境地。
２．哪兒熱鬧奔哪兒
有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行。然而，“壹窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。
點評：創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資壹樣，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
３．短視老板短命店
我們的企業家往往就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼，根本顧不上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。
點評：沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，富不過壹代，更不要說叁代了。
４．貪大求全死得快
在創業過程中，創業者不能壹味地擴大營運規模，如果沒作好充分准備，高速的增長只能帶來巨大的風險。
點評：“小”代表的靈活與敏銳令許多老板向往。
５．你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能幹，都不可能壹個人做完所有工作。在不同專業范圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。
點評：切記疑人不用，用人不疑。
６．跑得又快又省料
又要馬兒跑，又要馬兒不吃草；似乎是縈繞在大多數老板心中的對下屬的美麗期待。但沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。
點評：如果想找幾個好幫手，請提前設計好激勵機制。
創業是壹條漫長而艱辛的路，創業者要考慮到各種要素，做好萬全的准備，同時還應具備相關的經驗和專業知識，這些都是必需的創業條件。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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