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日期: 2014-01-08 | 來源: 世界新聞網 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
華人開發的商業mall 老外是怎麼看的
到開業的時候了，都還沒完工，在加拿大，壹些華人建造的商業物業無法如期完工。
看看本地媒體的分析：The Globe and Mail： The rise and fall of the ethnic mall
文章分析得非常到位，加拿大華人的mall飽和了，且資金不足，建商試圖把單元賣給業主，而不是租，售不出去就沒有錢開工，惡性循環。
老外開發的MALL 多半用REIT的錢建起來，出租。華人發現蓋CONDO賣樓花的方式可以應用在這裡，於是就有了商業樓花這朵奇葩。
在這篇2012年的文章裡，大多倫多萬錦著名的“王府井”King Square ( Woodbine and 16th Avenue)被點了名。
現在是2014年，“王”與2102年6月的情況壹樣，還是個“坑”。
大多倫多萬錦著名的“王府井”
思之已甚，行者當戒：看到鋪天蓋地廣告宣傳的項目，壹定不要跟。
One of the only projects currently underway is King Square – a million-square-foot Chinese mall at Woodbine and 16th Avenue. Construction began in March, according to a receptionist at the project’s head office, but it’s been a long time coming.
“It had several false starts,” said Dr. Wang. “They had a groundbreaking ceremony a few years ago.”
網友評論：
傑裡肥獅 ： 事情落到壹群短視的人手裡就會變成擊鼓傳花，最後往往花落公家，反正公家的錢不花白不花。
zigzagda: 銷售物業是回流現金的形式，並不是資金不足，而是華人的心態如此，普遍是撈現鈔抓現金流，跟在職貪官能貪則貪壹個心態。洋人相對來說開發地產眼光較遠，跟reits沒關系，洋人普遍就是想做好壹個商業mall，百年基業做好壹個品牌。這個問題看國內的商業地產開發商萬達也說明同樣問題，譬如國內看，萬達的商業其實就是壹堆垃圾，絲毫沒有檔次感和設計感，跟新鴻基地產開發的商業項目完全是兩個概念。萬達是中國的土豪典型!雖然可能是目前中國商業地產的頭號品牌，但基本就是垃圾貨，因為也是靠出售大部分資產僅僅持有部分優質資產回正現金流，通過快速開發和綁架政府策略來做大自己;而再看新鴻基為代表的全持有商業物業，精耕細作，精品很多。這是兩種文化和思維背景的產物。說好聽點：經營模式導向不同導致最後開發產品思路不同.
xq1998 : 在國內做商業地產，要確保商業項目成功，需要引進核心商家作為項目基礎，像沃爾瑪或者影院這種在項目規劃前期就需要敲定，在設計階段需要根據他們的特殊要求進行設計。這類商家是聚集人氣的保障。在07年以前，以返租形式銷售的maLL內商鋪，如果地段不錯，有大賣場的支持，招商不難，基本還是有投資價值的。但07年以後，隨著商業地產開始過熱，價格炒高，這種以售為主的商業地產項目，銷售和招商越來越困難，後期統壹管理運作上的弊端開始顯現。萬達前期基本走銷售模式，後期也開始注重自持部分物業。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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