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日期: 2014-04-24 | 來源: 中國新聞周刊 | 有2人參與評論 | 字體: 小 中 大
王石穿著壹套深藍色的西服，白色的襯衫，沒有花紋，簡簡單單。助手拿來幾瓶礦泉水，他立即說，換玻璃杯吧，那樣更環保壹些。他反復要求助手調整他身後落地窗的窗簾的開合位置，避免窗外的光太強，幹擾他說話。
采訪中，他試圖掌握主動，無論是面對質疑，還是贊美，他都按照自己的邏輯，展開敘述或者反思。
王石說，他的自我省思是從2008年開始的。這之前，他是另壹個王石。
在叁年內，他比自己的計劃提前完成了攀登柒大洲最高峰的計劃，2007年萬科更是銷售業績大幅翻番，王石享受著名和利皆無比得意的人生境界。2008年兩次“失言”，把飄在雲端的王石瞬間“歸零”，那之後，57年的人生才進入了壹個向內思考的階段。
2011年開始的出國游學，為這個內省的視角增加了另壹個旁觀自己和中國企業的維度。游學3年、壹本《大道當然》，仍不足以道盡這幾年來他對自己細細的審視。
4月12日，在萬科的大樓裡，王石主動向《中國新聞周刊》提出，“先把他的光環去掉，帶有批判性的反思成功人士，對他和企業的自我成長，才更有意義。”
你狗屁都不是
(壹)
黃仁宇的那本《萬歷拾伍年》，是王石最喜歡的讀物之壹。在接受《中國新聞周刊》專訪的時間裡，他不止壹次提及此書，頗有感慨。
2014年4月12日這天上午，北京東叁環，在萬科大都市27樓壹套暗黑系裝修風格的樣板間裡，王石提及萬歷往事，唏噓之余，不過是在鋪墊另壹個年份。那是2008年，對王石來說，這或許可以稱為他的“萬歷拾伍年”，壹個“最危險的時刻”。
這壹年，王石和他的萬科，已經走過24個年頭，壹路也有坎坷，但走得總體很順。也算是見過風浪之人，對自己駕馭風浪的能力，很自信。
但王石想不到的是，這壹年隨後的麻煩，讓他差壹點翻船，他也開始對自己的“應對能力”和“心理適應力”，重新“審判”。
首當其沖的是“捐款門”。
2008年5月12日，汶川地震震動全國。剛剛成立的萬科企業公民辦公室緊急向災區捐款200萬元人民幣。
晚上9點36分，王石在自己的博客上回答網友提問。
5月14日，有網友跑到王石博客裡質疑：“你也太虛偽了，面對這麼大的災難，在各界紛紛解囊的情況下，仍壹毛不拔，還談什麼社會責任？”在眾多網友看來，萬科此前捐出去的200萬，對於這家首屈壹指的房地產大佬級企業而言，依舊被視為“壹毛不拔”。
王石立即回復：“不放高音喇叭也可以做慈善。”
5月15日凌晨，王石熬夜回復：“不少帖子列出捐款超過1000萬的企業名單，呼吁萬科再多捐點，”“但作為董事長，我認為萬科捐出的200萬是合適的，這是董事會授權管理層的最大單項捐款數額。即使授權大過這個金額，我仍認為200萬是個合適的數額。”他還說，萬科內部還規定，每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。
王石顯然誤判了當時的局勢，壹天之內，“王石成了拾惡不赦的吝嗇小人”，“雖然登上珠峰，但是你的高度還沒有墳頭高”，作為壹個資深網民，王石這時感到，這是“萬科史上最大壹次輿論危機”。
網民攻擊名人，我已經很熟悉了，比方說余秋雨啊，比如其他人，其他人或許說我不上網了，但我覺得這個態度是不對的。不能封閉自己。
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