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日期: 2014-11-03 | 來源: 心路獨舞博客 | 有0人參與評論 | 專欄: 理財新聞 | 字體: 小 中 大
上周肆，聯想集團宣布已正式完成對摩托羅拉移動的收購，谷歌因此賺進29億美元，而聯想則憑借此舉壹躍成為
排在蘋果和叁星之後的全球第叁智能手機生產商。聯想集團的董事長兼CEO楊元慶表示，“並購將幫助聯想在移動領域把握快速增長的機會，加速成長為全球性的移動設備廠商”。顯然，聯想此舉目的是想擠入世界壹流的智能手機生產商行列，並借此打進最賺錢的美國智能手機市場。
叁家聯姻
那麼，聯想的這次收購真能夠幫它拿到進入美國智能手機市場的通行證嗎？對此美國業內人士普遍並不看好，尤其是聯想到其以前收購IBM的歷史。
2004年底聯想對IBM的收購常被作為經濟學課堂上的壹個反面案例來介紹，聯想高價收購之後的結果是並沒有搶占到IBM原有的美國市場份額，相反卻背上了它的債務包袱。當時的聯想集團雖已占有25%的亞洲市場，但在美國市場卻不占份額，實力也沒有IBM（當時正快速走下坡）強大，因此是壹個典型的“蛇吞象”案例。並購後首先發生的是，出於安全擔憂美國國務院開始限制使用並購後的IBM電腦，使得聯想失去了IBM原來的美國政府部門采購計劃。其次是市場對這個收購的反響極其平淡，聯想集團在香港上市的股票每股平均月價曾高達17.5港元，到了2004年大幅滑落到2.5元，收購後的2006年5月股價在同樣的水平徘徊。更可怕的是，因對中國產品質量的壹貫擔心，美國的普通用戶也開始紛紛轉向戴爾等其他美國品牌，結果讓這個當時在美國還算是比較高端的電腦，並購後幾乎被徹底擠出美國市場，使得聯想不得不在2006年3月削減1000份美洲、亞太及歐洲的全職職位，約占聯想員工的5%，若不是中國政府在政策和經濟上拼命扶持的話，聯想可能早就消化不良而被活活撐死了。
即使如此，如今拼力擠入美國的卻是不大賺錢的低端PC市場，以2013年第肆季度銷售台數的統計數據來看，聯想的市場份額排在惠普、戴爾和蘋果之後的第肆位（9.7%），若是以銷售額統計的話聯想占據的份額更低。
如今，收購摩托羅拉移動的聯想雖不再是“蛇吞象”，相反卻走向了另壹個極端，因為被收購的摩托羅拉移動本身有著太多根深蒂固難以解決的問題。首先是長期虧損的現實。摩托羅拉移動赤字運行已有不短的時間了，即使在芝加哥砍掉了750個職位之後，每季度還是虧損幾百萬美元。中國公司最擅長的是打價格戰，聯想也不例外，但楊元慶又宣布收購後不會裁員，扭虧為盈的難度顯然因此高了不少，這件事很難讓人不去聯想其當初收購IBM後沒有扭虧為盈反被其債務拖累的歷史。
其次是摩托羅拉品牌已大大縮水，所占的市場份額早已少到可憐的地步，借此進入美國市場的說法比並購IBM時還不靠譜。2006年時的摩托羅拉曾是排名第贰的手機制造商，產品占全球市場份額22%，但此後柒年裡連年下跌，如今的摩托羅拉在手機生產商中只排16位，占全球市場的份額只有1%，幾乎到了被擠出市場的地步。就是在美國，摩托羅拉在智能手機市場中所占的份額也很低，據尼爾森（Nielsen）統計結果，2014年第壹季度中摩托羅拉在美國市場占的份額只有6.8%，被蘋果（42.5%）和叁星（29%）遠遠甩在了後面，甚至不如LG（7%），並被HTC（6.1%）緊隨，很顯然，即使是在谷歌旗下的摩托羅拉也未能重獲市場的關注。雖然全球銷售最多的是200美元以下的低端手機，但高端智能手機卻是最賺錢的，這是善走低端價格的聯想所不擅長的，它必須得幹掉蘋果或叁星才能在美國市場中分壹杯羹。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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