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日期: 2014-12-13 | 來源: 培訓經理指南 | 有0人參與評論 | 專欄: 趣話雜談 | 字體: 小 中 大
壹名德國生產總監用伍年時間總結了中國工廠的151種浪費
愛德拉奔馳公司的壹名生產總監，2008年至今為叁家的中國企業提供服務，現在正在幫助中國企業推進工業4.0的技術，在過去的伍年力，愛德拉記錄了中國工廠存在的浪費竟然高達151種......
在愛德拉的管理筆記中我們發現密密麻麻但是很工整的筆記，並且愛德拉先生還將這151種浪費歸納為八類........
壹、時間的浪費:
缺乏適當的計劃,使人員在換規格時產生等待,或停工待料
班長未能徹底了解其所接受之命令與指示
缺乏對全天工作內容的認識
對班長的命令或指示不清楚
未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置於壹定之處所
不應加班的工作,造成加班
未檢視每壹工作是否供給合適的工具與裝配
放任員工故意逃避他們能作的工作
需要的人員不足
保有太多冗員
拙於填寫報告及各種申請表格
縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣
疏於查問與改正員工臨時曠職及請假的原因
未要求員工准時開始工作,松於監督
拖延決策
班長本身不必要的請假與遲到或不守時
遲交報告
需要修理時未立即請查原因
工作中不必要的談話與查問
班長不能適當的安排自己的工作與時間
贰、 創意的浪費：
未能傾聽員工的建議
未能鼓勵員工多提建議
在各種問題上不能廣聽部屬的意見
不能廣泛的研訊本身工作與業務之有關方法
未詢問新進人員過去之工作經驗,以獲取有益的意見
未充分向其它部門(如生技等)請教
未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案
未能從會議中獲取有益的意見
管理機能不好
叁、 材料與供應品的浪費
督導不良,造成材料的浪費
對新人指導不夠
指派新工作時未充分指導
藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標准未及時更正、或自作主張
機械故障或未調整好
未對每壹工序檢查材料使用情形(標准與差異分析)
未讓部屬了解材料或供應品的價值
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