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日期: 2015-01-22 | 來源: 網易新聞 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
曾經勢均力敵的兩大PC廠商，如今為何走上了不同的道路?在PC市場上，戴爾又是如何輸給聯想的?
2001 年的聯想是自豪的，因為從1995年起，它就從來沒有離開過中國銷量第壹的寶座，戴爾新盟主雖是快馬急追，卻依然奈何不了聯想土皇帝。有傳言惠普公司將被聯想收購，楊元慶直接否認，稱惠普的業務對於聯想集團沒價值。曾經勢均力敵的兩大PC廠商，如今為何走上了不同的道路?在PC市場上，戴爾又是如何輸給聯想的?
互聯網市場有兩個PC大佬，壹個是戴爾，壹個是聯想。同樣誕生於1984年，壹個出生在美國的大學生宿舍，壹個出生在中國的傳達室，均是來自平常百姓家。恐怕當時的邁克爾·戴爾和柳傳志都沒有想到會有今天如此顯赫的地位，更沒有想到素不相識的贰人所創下的企業會有壹場世人關注的較量。
同在1998年，戴爾走進了中國市場，聯想登上了亞太寶座，壹個走進來，壹個走出去，都在新的領域展現勃勃生機。它們天生不是敵人，卻又注定要走入同壹個戰場，展開龍爭虎斗。
在世界，戴爾首屈壹指;在中國，聯想遙遙領先。戴爾之於美國，就如同聯想之於中國，然而，在中國這片土地上正面交鋒，世界的不壹定強過中國的。先進的不壹定勝過傳統的。道理很簡單：適者生存。
聯想不是戴爾在全球市場上的對手，戴爾也不是聯想在中國市場上的對手，雙方並非是對手在優勢市場上的最大競爭者。但是當人們發現中國市場將發展成為世界上重要的PC市場時，外企大舉入侵，本土企業奮力撕殺，聯想與戴爾在這塊戰場上不可回避的交鋒。
既生戴爾，何生聯想
有人說PC的黃金時期過了，因為全球PC市場普遍低迷。可是就在IT業消沉的2001年，戴爾和聯想都取得了不錯的成績。
2001年的戴爾是輝煌的，在全球，仍保持高達64.6%的增長率，以26.9%的市場占有率擊敗康柏，成為全球PC業的新龍頭;在中國，以4.6%的市場占有率，成為中國PC第肆大廠商，國外品牌第壹廠商，同時也是成長最快的廠商。
2001年的聯想是自豪的，因為從1995年起，它就從來沒有離開過中國銷量第壹的寶座，戴爾新盟主雖是快馬急追，卻依然奈何不了聯想土皇帝。
在全球PC市場，戴爾處於龍頭地位，經常防范的對手是惠普，聯想排於前伍之外;在中國PC市場，聯想獨占鰲頭，擁有超過30%的市場份額，戴爾好不容易突破 5%，也還落於其它兩叁家之後。似乎在各自的領域，對方都非對手，可以相安無事、相敬如賓。可是當把戰地圈定在IT業近年來年年以超過兩位數的速度增長的中國時，它們都顯得不太平靜。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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