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日期: 2015-07-28 | 來源: 綜合報道 | 有0人參與評論 | 專欄: 釋永信惹麻煩 | 字體: 小 中 大
1981年，16歲的安徽青年劉應成出走少林寺的時候，看到的是壹副破敗景象：拾幾個僧人，其中9位老人，守著壹座破廟和28畝旱地過活。
這個青年無法想象，少林寺會在幾拾年擁有巨大的現代產業，這個青年更不可能想到，這些產業的創造者和管理者會是他。他，就是日後的釋永信。
他生在壹個篤信佛教的家庭，父母都是虔誠的佛教徒，受父母影響，他和兄弟姐妹也都信佛、吃素。
在無事可做的梅雨季節和冬天，他常常跑去聽說書。到過少林寺的父親還曾經給他講過“拾叁棍僧救唐王”的故事。
上少林寺，16歲的他只帶了舊棉被和壹些錢物，幾經周折，他找到當時的少林寺住持行正法師，說：“我想出家、想學武術”。
剃度後，釋永信除做壹些雜務之外，便壹門心思讀經習武。稍大壹些，行正法師讓他去江西雲居山、安徽九華山、北京廣濟寺等名山參學，開闊眼界。
釋永信1984年回寺，仍侍奉行正法師左右，時值少林寺成立“寺院民主管理委員會”，釋永信被推選為成員之壹，協助釋行正處理日常寺務。
1984年，釋永信（後排右壹）成為行正法師（前排）的侍者。
1986年12月，行正法師升座為方丈，這是少林320年來的第壹位方丈。壹年後，22歲的釋永信從重病去世的行正方丈手中接任住持，執掌少林。
1987年8月，行正法師圓寂前夕，將法卷和衣缽授予釋永信，叮囑道：“平時多蓋些房，多存些糧，壹定要想法恢復少林寺的鼎盛。”
前衛方丈的經營之道
“少林寺需要管理，需要創收才能生存發展”這或許反映了年輕方丈的經營觀。初掌少林寺，釋永信翻閱了大量資料，研究了禪宗祖庭的歷史，他打算從做大少林寺這塊牌子、擴大少林寺的影響入手。
而當時，少林寺的牌子已經泛濫。在2010年出版的新書《我心中的少林》中，釋永信解釋了在進行商業化經營的不得已之處：2004年前，寺廟門前成了壹條商業街，街上假的“少林秘方”，冒名的“少林武僧”滿天飛。1993年10月，漯河市某食品廠在電視台公然打出了“少林牌”火腿腸的廣告。出於無奈，我們只得向對方發起訴訟。但類似這樣侵害少林寺名譽權的案例太多了，我們決定來個主動注冊。對我們來說，別無選擇。為了少林寺的下壹個1500年，我只能向前看，向前走。
“政府的管理模式肯定不適合我們，非政府的管理模式在國內還不那麼成熟，我們認為企業的壹些理念，壹些經驗也適合現在從事旅游為主的這麼壹些寺廟，管理上面做壹些幫助”，釋永信的觀念是，既要遵循傳統的百丈清規，也要借鑒企業管理模式，“幾百口的大家庭需要管理”。
就目前內部機構設置看，少林寺稱得上是壹家架構完備的集團化企業。少林寺旗下既有專門的外聯處、寺務處等機構，還成立了壹系列商業化運作的公司。
從1988年1月少林寺院內首次公開對外表演開始，少林寺走上了“功夫經濟”的道路；第贰年少林寺組織了少林武僧團，目前已在60多個國家和地區進行過表演；
1996年，少林寺在中國寺院中率先建立了中文網站，隨後又在網站上公布了《易筋經》、《洗髓經》、柒拾贰絕技等少林武功秘笈。
1998年，少林寺成立中國佛教界的第壹家公司——河南少林實業發展有限公司，目前已拿到45個類別、200多項商標的注冊證書；1998年改名為少林無形資產管理公司後，甚至開始授權制作少林主題的網絡游戲。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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