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日期: 2016-01-17 | 來源: 自由亞洲 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
1、日本人眼中的中國企業：死得太快了！
首先，你必須知道壹個基本事實：中國中小企業的平均壽命僅2.5年，中國集團企業的平均壽命僅7-8年，與歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年相比，簡直就是天壤之別。
日本調查公司東京商工研究機構數據顯示，全日本超過150年歷史的企業竟達21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，後年大後年大大後年將又會有7568家滿150歲生日……
而在中國，最古老的企業是成立於1538年的六必居，之後是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉叁家企業，中國現存的超過150年歷史的老店僅此5家。經過計劃經濟時期的變異，其字號的傳承性其實已大打折扣。
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7～8年，與歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年相比，相距甚遠。
日本被譽為是“工匠國”，其企業群體的技術結構猶如“金字塔”，底盤是壹大批各懷所長的幾百年的優秀中小企業。這些企業或許員工不足百名，但長期為大企業提供高技術、高質量的零部件、原材料。很多中小企業在世界市場上掌握著某種中間產品、中間技術的絕對份額，甚至不乏獨此壹家。
日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會拿出手。在技術研發方面，日本有叁個指標名列世界第壹：壹是研發經費占GDP的比例列世界第壹；贰是由企業主導的研發經費占總研發經費的比例世界第壹；叁是日本核心科技專利占世界第壹80%以上。
這意味著日本整個國家對技術研發的重視，同時也告訴我們為什麼日本科技能獨步天下。經濟不只是單純地建造工廠，然後高效運作。中日在經濟基盤建設上仍有很大差距，日企不只在於表面豐田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在國際市場上眾多領域的“隱形王者”。
中國離強國還有很遠很遠很遠的路要走，要想成為真正的經濟強國，不能依靠炒房地產、炒金融、吹IT泡沫，還需要向日本學習務實精神，通過腳踏實地、培養扎實的實業做支撐。
日本長壽企業長盛不衰的原因有很多。日本長壽企業比歐美做得更好，日本企業投資都講究戰略，注重長遠投資和利益回報，每每投資都考慮幾拾年以後的市場定位和變化。
日本企業是家社會，重視員工利益。西方則重視股東利益。從現代資本理論來看，日本企業的資本利率不壹定有西方企業那麼高，但是他們可以保持長期利益不斷延續。
反思中國企業，是如何經營思考的？
2、為何中日差距越來越大？追求不同
在我的印象中，中國的大部分企業家，尤其是江浙壹帶的企業家，似乎對賺錢有著某種天賦。所以，很多人在主業上小有成就之後，便立馬開始“多元化”戰略，投資房地產、投資股票證券。好大喜功，急功近利是中國人的特性習慣，企業、百姓都是如此，所以壹點也不奇怪。
而日本的企業家給人的印象似乎對產品本身更感興趣。我這次去日本，和日本壹個青年企業家交流，他們公司是做汽車軸承的。說實話，汽車軸承在我眼裡確實是壹個小產品，沒什麼了不起。但他壹說到他的產品的時候，就開始手舞足蹈，兩眼發光，似乎特別地享受設計和生產的過程。
我壹問，原來他父親是公司董事長，他哥哥是總經理，他是主管技術的董事、副總。公司規模不大，壹百來人，但是服務的客戶卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家裡好像也沒有別的生意。他說，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的？- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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