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日期: 2016-04-03 | 來源: 財經天下周刊 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
在傳統之外，在現實利益和固有觀念失衡的地方，壹些商人們在用行動表明他們不避死亡。他們是殯葬服務者，他們將死亡當做壹場需要服務的事件——蘊藏巨大商機，還兼顧點個人情懷。
我們采訪了國內僅有的幾家互聯網殯葬公司的創業者。這群年輕人正借助互聯網資源共享的特征，在這個古老的行業內發掘新商機，並試圖建立壹套更為規范的商業制度。我們記述他們的創業經歷，以期從他們的所做所感中窺探這個龐大產業的冰山壹角。
蓮花位和壹空網
如果將逝者從死亡到安葬的商業過程做壹個梳理，可以簡單劃分為叁部分——采購殯葬用品、在舉辦葬禮和火化時交納火化費同時宴請賓朋、最後入土安葬時購買墓地。
其中購買墓地是單價最高也是利潤最豐厚的環節，但經營墓園要求從業者除了有充沛的資金之外，還要有拿到土地和經營權的能力，這壹門檻將大批創業者擋在門外；而火化服務則主要由民政部門主導，民營資本很難進入。
當前的殯葬服務商都集中在整個流程的前端和配套服務中——商人們充當著對接殯儀館、墓園的中介，或是提供壽衣鞋帽、交通銜接等服務角色。這壹商業過程包含著巨大的財富，以上海為例，上海每年死亡人口超過拾萬，那麼除去購買墓園和遺體火化的費用外，每位逝者平均仍需花費約兩萬元，這意味著僅治喪服務環節，上海每年就創造了近贰拾億的市場。如果將這個版圖擴大到全國，根據國家統計局發布的2015年國民經濟報告中的數據，國內壹年死亡人口約1000萬，從當前的人口結構推測，未來拾年間這個數字還將進壹步增加——換個角度說，殯葬服務是壹個體量巨大的產業。
主營殯葬服務的網絡平台壹空網創始人兼CEO馬雷代理著嘉興最貴的蓮花位。“蓮花位”本是寺院用來供奉歷代高僧的地方，但近兩年隨著墓地價格的上升和骨灰寄存需求的增加，國內壹些寺廟的蓮花位開始向社會開放，壹些人相信將親友骨灰寄存在這裡會增加福壽。
馬雷代理的蓮花位位於嘉興市某古寺內的地下室。業內人士將這裡稱為“地宮”。
地宮的入口設在寺廟大殿的西側，壹間小小的門臉，拾階而下穿過兩道防水門就能看到全貌。在這個長方形地下室內，設置了超過壹萬個骨灰寄存位，全部認捐的總價值超過兩億人民幣。地宮內的箱型空格從地面壹直疊加到天花板，形成壹個完整的牆體。整個地宮內有八九面這樣的“牆”，像圖書館的書架壹樣成列豎立。
“地宮內蓮花位最低的認捐價格不到兩萬，最高的則超過30萬。”馬雷這樣向《財經天下》周刊記者解釋。
馬雷表示該古寺的蓮花位當屬精品，除了骨灰寄存位的材質考究之外，其內飾裝飾木雕皆為手工制作。“寺院在靈位就在，無千年的陵墓卻有千年的寺院。”馬雷說。
馬雷認為互聯網可以改變殯葬行業
該古寺的蓮花位是馬雷代理的諸多蓮花位產品中的壹個，這個80後創業者正准備將他的壹空網建造成壹個類似於大眾點評網的殯葬行業信息網站。
這個注冊於2014年10月的網站是馬雷和父母抗爭拾年的結果，在過去的拾年中，父母對於兒子的這份“事業”百般勸阻。“父母覺得年輕人不應該做這種事兒，每天接觸心酸的事情會影響自己情緒。” 為了安撫家人馬雷只能“曲線救國”。他從事過房產開發，因為“這和陵園、墓園規劃最為接近”；做過媒體人，因為“媒體可以改變人們的傳統觀念”。創業前的最後壹份工作是北京某品牌電商的總監，“感覺互聯網可以改變殯葬行業”。
2015年年初，馬雷在上海紫雲路的民居裡開始了自己的創業生涯，當時公司能動用的所有資源是他手中錄入了超過60G資料的移動硬盤——這是他在首都圖書館待了21天的勞動成果。“我查了大量和殯葬相關的法律、宗教資料，最終整理了100多頁的商業計劃書。”拿著這份方案，馬雷找到了真格基金，後者是國內著名的風險投資基金，曾投過業內知名的互聯網殯葬公司——彼岸。但真格並沒有給予馬雷所希望的反饋，最終馬雷的壹位前同事和飛馬旅副總裁成了他的投資人。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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