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日期: 2017-06-21 | 來源: wayaya博客 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
2016 年打著“美國低稅收” 等口號的曹德旺在美國辦廠後， 壹度在中國引發了“曹德旺跑了”的輿論喧囂。但隨著曹德旺的福耀玻璃廠接連在美國遭遇罰款、種族歧視投訴等困境後，“ 曹德旺栽了”等調子又在中國網絡上不脛而走。曹德旺的出師不利，甚至還給不少摩拳擦掌“出海” 的中企蒙上了“悲觀化”色彩。 針對這壹現象，曹德旺在接受中國大陸媒體采訪時表示，其實事情並沒有《紐約時報》所說的那麼大，更不像中國壹些“標題黨”媒體渲染的那樣“福耀美國公司的員工都上街游行了”。
其實，“水土不服”是企業“出海”常見的問題。目前來看， 福耀玻璃廠在美國頻頻“滑跤”， 在於中國經營理念、管理制度、企業文化等與美國存在“溫差”。不可否認，改革開放後的幾拾年，中國不但從西方學得了先進科學技術，也在管理經驗等方面受益匪淺。中國與西方企業差距在不斷減少，這是事實，但這並不等於說，兩者就能“無縫對接”。
日本是亞洲最早走上“西方化”的國家，但日本在20 世紀末掀起的並購美企過程中，同樣表現出了種種不適應症。比如，日企人事制度上講求終身雇傭制度、年功序列制，都難讓美國工人認同。除此之外，日本是個很強調集體主義的國家，但在奉行個人主義的美國，日企的管理理念則顯得格格不入。
曹德旺在美國遭遇不適，充分說明兩國在企業制度磨合等方面遠未同步。得益於20世紀初的美國進步運動，美國工人階層取得了在改善福利待遇、改善工作環境等方面的重大勝利。伴隨美國工業現代化的持續推進，美國不但建立了強大的工會組織為工人代言，還建立了完善法律保護美國工人權益。在生產安全、員工權益保護高標准的大環境下，美國工人神經敏感再正常不過，“外來和尚”踩上雷區並不奇怪。
現代化的中國企業管理制度， 也只有幾拾年的歷史。所以，中國企業從生產標准、運作模式、工人福利，到法律制度、機構建設等方面，依舊處於壹個待完善和上升期。如果拿著這個標准到了美國，碰壁似乎是難免的。比如，福耀玻璃在美國遭遇麻煩，原因之壹便是它被起訴生產安全標准不夠高。
曹德旺“水土不服”，並不能成為其他中國企業打退堂鼓的理由。與中國相比，美國在淬煉中企能力等方面可謂更勝壹籌。比如， 美國在技術創新、融資便利、稅收成本、產業鏈條完善等方面都有著明顯優勢，中企落地美國，就能為自身發展注入源源不斷活力和創造力。
曹德旺在美國的遭遇，恰好給了中國企業反思營商文化、管理制度等機會。曹德旺在美國的面臨起訴也好，面臨罰款也罷，都把美國文化具體地呈現在中國企業面前，這是壹個了解美國文化的機會，也是提醒中企未雨綢繆的機會。通過觀察曹德旺的得失，中國企業應意識到法律法規、安全標准、工會組織等是未來“出海”繞不過去的挑戰，中企能做的是便是積極融入當地文化，埋下頭熟悉當地法律，潛下心優化自身制度。當然，美國的企業文化也有自身的問題。如美國汽車業在與日本車企的競爭中，落在下風，其工會勢力成為抬高成本、阻礙質量提升的重要因素，在金融危機中表現得淋漓盡致。美國汽車行業的浴火重生， 與工會調適關系重大。因此，來美投資的中國企業，壹方面要適應和學習美國的企業管理和文化。另壹方面， 也要揚長避短，探討中國企業文化的塑造之路。
曹德旺企業風波，應該成為中國社會集中討論職業環境、安全標准、企業文化、法律制度等的契機。這不但有助推動中國企業更好走出去，也能保證中國遠離高風險時代。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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