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日期: 2017-07-21 | 來源: 澎湃新聞 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
2014年，隨著“大眾創業、萬眾創新”的熱潮，中國城市中出現了壹種新空間——眾創空間。如今創業熱潮退卻，共享經濟來襲，“眾創空間”逐漸變成了壹種新的辦公形態——聯合辦公空間。本系列走訪了上海叁個不同形態、不同背景和不同階段的“眾創空間”：新車間、WeWork、墨邇空間。本篇將介紹靠空間營造者壹己之力艱難運營的墨邇空間。
在鼓勵創業的政策倡導下，“創客空間”、“聯合辦公”、“孵化器”等各類名號的創業場所快速成長。在2015年6月，上海正式設置了“眾創空間”這壹企業類別。這既給了相關企業壹個正式的“身份證”，同時又使得“眾創空間”在房屋出租與業務辦理等方面有了專門的渠道。
與這種先有制度身份後被社會接納的模式不同，美國最初的“眾創空間”被人所熟知，是因為這類空間創始人能以壹己之力開創商業類型。正如“創客之父”米奇·奧特曼（Mitch Altman）開創了最早的創客空間Noise Bridge, 麻省理工教授尼爾·哥申菲爾德（Neil Gershenfeld）創辦了科技創業空間fablabs。這些例子也在提醒城市治理者，當希望“眾創空間”能夠帶來大量創業時，首先不能忽視這壹空間的營造者。本文將通過墨邇空間（more space）的案例，從營造者的角度來探查壹個“眾創空間”從無到有的過程。
主理人
“墨邇空間”的池勉更願意用“主理人”來稱呼自己。這壹日系風格不卑不亢的稱謂，似乎能夠部分消解掉創業過程中的隱形負擔。
“本來就主要是我壹個人籌建打理的，要是非給自己安壹個CEO這樣的名頭就太裝了，沒必要。”
池勉曾在大學外事部門工作，與國際企業對接的經歷使她了解到聯合辦公將是以後的發展方向。後來，池勉接觸了國內首家聯合辦公空間——2009年成立於上海的“新單位”。雖然，池勉曾打誤撞進入壹家財經類公關公司，終究因為不是志趣所在而辭職。最終，她在2014年開始做眾創空間，其父親作為天使投資人進行了第壹筆投資。2015年開始，潘石屹和毛大慶等資本巨擘的高調進入，更使她堅信了自己的判斷。
國內最早的聯合辦公空間“新單位”，圖片來源： http://www.fashiontrenddigest.com/
“上大學時，壹位老師曾在課堂讓我們自問在社會上最根本的位置。我寫的就是‘提供就業機會’，這在壹定程度是受企業家父親的影響。我確實覺得自己有將人聚集起來的能力，也就是說不是去找工作，而是提供機會讓創造者都能發揮出自己的天賦。”
中國的“眾創空間”以資本自上而下的垂直投入、快速擴張的模式為主。就像毛大慶的優客工場開創兩年就有數拾億估值，擴張到20個城市，78家門店。與之相比，池勉這樣投入serious money（真金白銀）精耕壹個場地的獨立營造顯得拾分另類。對她而言，去建造這個空間不只是壹門生意，更像是壹個探求的過程。整個空間建造和運營的過程中，基本上都是池勉壹人親力親為。從找場地，找設計師，監督裝修施工，到後來的修管道等等，事無巨細，都需要“主理人”投入巨大的能量來解決。
“當空間最終建好，終於可以招租的那壹天，我甚至都沒有做開業典禮。只記得當時遠在新加坡的閨蜜跟我說她生了個孩子。我看著這個完成的空間，想，這就是我的孩子。”
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