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日期: 2018-01-18 | 來源: 財經 | 有0人參與評論 | 專欄: 李彥宏 | 字體: 小 中 大
對於壹個老牌互聯網巨頭來說，比承認地位掉隊更難的，是承認戰略失誤，而比承認錯誤更難的，是改正它們。2017年，人們更多看到百度的業務正在發生變化——變成壹家以搜索為主、以信息流和人工智能為重的公司。少數人觀察到，比其業務調整更早的是百度投資體系的重構。
百度投資並購部曾經承擔了百度所有的投資活動。市場對其的質疑聲在2016年達到頂峰——與阿裡、騰訊投資部門相比，百度在投資決策上“保守、低效”的風格，似乎並未呈現壹個占據制高點的巨頭在布局未來時應有的敏銳和雄心，更像是業務的采購部門。
2016年年中開始，百度投資體系悄然發生變化。而百度投資並購部壹把手何海文被調走，經歷了百度前元老任旭陽、百度公關負責人王路陸續代管。2016年9月、10月，像Google壹樣，百度陸續成立了對外募資、市場化運作的基金，負責百度的財務投資：百度風投和百度資本，分別關注早期、中後期項目，CEO李彥宏任兩者的董事長和投委會主席。此外，百度還成立了多個關注無人車、AI的產業基金。
壹系列調整後，投資並購部成為了百度的戰略投資部門（下稱：百度戰投）。然而，這塊掌握了百度核心資源的業務，並未由李彥宏接管，其實際掌控人是馬東敏。
馬於2017年年初，與陸奇壹同空降百度管理層，掌管職能部門。從李彥宏到“完全代表Robin的意志”的何海文，百度投資過往的短板使李彥宏需要放權，但錢和資源需要給壹個有能力且讓他放心的人。
馬東敏被認為是最合適的人選——她的正式職稱是“董事長特別助理”，未掛職任何部門。回歸後的第壹個總監會上，馬東敏如此介紹自己：“大家都叫我Melissa，Robin 21年的life companion, 16年的事業伙伴，喜歡直接坦誠地分析溝通，喜歡建立流程機制，喜歡timeline和deadline。”。同時，她還是持股4.68%，投票權占比15.5%的百度股東，百度重大決策如攜程並購去哪兒等事件背後的參與者。
百度戰投轉型的過渡期，多重身份給了馬東敏微妙的空間——相比陸奇，馬是“老板娘”與百度和李彥宏高度綁定，但同時又可以脫離李彥宏獨立決策，而在外界眼中，這些決策仍然能代表李彥宏作為最高領導人的意志。
2017年是百度采取了新的投資基金結構——對內有百度戰投，負責戰略投資，對外有風投、資本基金，分別對應早期和中後期的財務投資，加上多個產業基金在產業鏈縱深布局。多條投資線也在馬東敏處並攏——投資戰略、資方資源、業務對接、資源互通，類似蔡崇信之於阿裡、劉熾平之於騰訊，百度投資有了壹個家長式的人物，在內外部統籌管理並影響最高決策者。
根據獵雲網統計，2017年，百度、騰訊、阿裡巴巴的投資數量分別是38、113和45。百度戰投投出20家公司，其中最大壹筆是70億元戰略入股中國聯通。人工智能、出行、企服占據了百度投資大部分的比重，除了兩個億元左右的A輪外，大多數是B輪後的公司。百度整體投資數量比去年多15筆，但由於引入了外部資金，總金額變化難以對比。壹位百度投資體系的總監告訴《財經》記者，戰投的投資池比之前收緊。
圖為獵雲網根據公開信息整理的2017百度投資檔案。投資方標注為“百度”、“百度公司”的可以理解為百度戰投的投資。
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