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日期: 2018-12-05 | 來源: 市界 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
文 楊凱
編輯 老拿
“給我壹個支點，我將撬動整個地球。”這曾是萬達野心與夢想的寫照。
如今，“叁拾而立”的萬達，肩上的包袱越來越重，不得不放下“少年意氣”求安穩。它現在最關心的是杠杆夠不夠結實。
2017年7月，萬達“忍痛割愛”、以637億元的總對價將萬達商業（現為萬達商管）旗下13個文旅項目91%的股權、77個酒店項目打包出手。此後，壹向以“土豪形象”示人的萬達，突然來了個180度大轉彎，開啟了瘋狂“大甩賣”模式。
壹年多後，低調的萬達為此登上了“熱搜”。財新的報道顯示，萬達商管15個月時間內減掉了2158億元負債，較2017年6月底總債務減少了約叁分之壹，負債率降低到60%以下。同時，公司海外項目只余芝加哥萬達大廈，境外地產員工不足10人。
萬達全球化夢想暫時擱淺。此時，它或許已清醒地意識到自個“撬不起地球”了；它眼前的目標低調而明確：萬達商管在A股上市。
01、“李嘉誠”難當
2012年5月，萬達集團斥資31億美元，成功並購全球第贰大院線AMC。這是當時中國民營企業在美國最大的壹起並購案，萬達借此壹舉成為全球最大的電影院線運營商。
嘗到了甜頭的王健林開始大肆跨國並購，2012年-2015年之間，完成了美國AMC影院、澳大利亞電影運營商Hoyts、豪華游艇制造商、西甲勁旅馬德裡競技等多起重大跨國並購案。王健林說，他的目標是將萬達打造成類似沃爾瑪、IBM或者谷歌的全球知名品牌。
2015年，萬達成為全球最大商業地產開發商。王健林成功擠下霸榜多年的李嘉誠，登上亞洲首富寶座。然而，處於事業巔峰期的王健林在眾人驚詫的目光中來了個急刹車，著手去地產化，重點往旅游、體育和娛樂等方面發展。
萬達的國際化與去地產化並進：2015年，大肆在全球市場收購布局體育產業；2016年，目標更偏向於文娛產業，其中不乏收購美國傳奇影業、並購美國連鎖影院CarmikeCinemas等壹系列大動作，甚至還曾試圖收購好萊塢八大影業公司之壹派拉蒙49%股份。而文旅產業壹直是重中之重，被王健林視作萬達未來的支柱產業、從地產向文化轉型的第肆代核心產品——除在法國巴黎、印度哈裡亞納邦等地有布局外，萬達打算在印尼和馬來西亞分別斥資百億美元打造萬達文旅城。
據不完全統計，萬達海外投資超過2450億元。種種跡象表明，王健林正在成為壹位“李嘉誠式”的全球宏觀投資者。
不過，“李嘉誠”可不好當。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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