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日期: 2018-12-20 | 來源: 加西網 | 有0人參與評論 | 專欄: 省長賀謹專欄 | 字體: 小 中 大
原題：齊心協力、全心全意、以民爲先、共創更好未來
卑詩省省長 賀謹 (John Horgan)
新年伊始，當是回顧過去壹年的成就與挑戰之時，更是瞻望未來、把握前途機遇之機。更乃是我們設定新目標之際。
今年，我們有過諸多成功。
爲了解決住房危機並為本省各地民衆提供可負擔住房，政府采取了壹些強有力的措施。我們在全省42個社區內，將有4,900處可負擔住房、供不同收入層次家庭租住的新房屋即將竣工完成，這些只是將要建造的14,000供中等收入家庭租住中的第壹批房屋。
我們傾聽了租房省民心聲，將可允許的年度房租增長率降低了2%。我們在增加供應、遏制需求並對付我省房地產市場欺詐行爲的同時，在盡力節制房市。
爲了幫助那些流離失所的人們，我們正在22個不同社區建造2000多間預制屋，並設有24/7支持服務。到目前爲止，已在我省肆個不同的社區建成600間預制屋，幫助人們脫離“帳篷村”生活，不再露宿街頭，走上機遇之途。
爲了托兒服務並幫助父母補貼托兒開支，我們出台了費用減免計劃，即在合格的托兒所父母最多每月可減免$350元。現已批准的合格托兒位置共有約52,000個位置可得到費用減免，這壹政策讓父母們省下幾乎六千叁百萬元在自己的口袋裡。
今年九月份，我們還啓動入了“可負擔托兒福利”，每年收入不超過$111,000元的家庭都可以得到這壹福利，壹個家庭每個孩子每年最多可以省下$15,000元。11月份時，本政府啓動了53個樣板項目，旨在為有需求的家庭提供每月每個孩子最多只需$200元的托兒服務。
爲了讓人民的生活更容易負擔，我們將醫療服務保金 (MSP)降低了50%，而且到2020年即完全取消保金—— 這是卑詩省有史以來最大的中產階級稅務削減。這會為每個家庭每年省下最多達$1,800元。
爲了向民衆提供更好、更快捷的醫療保健服務，我們已經啓動可為全省各社區提供服務的緊急初級護理中心網絡，而且讓人們成爲他們自己健康的主導。這個網絡包括有200多位家庭醫生、200多位行醫護士和50多位臨床藥劑師。自從今年早先時候啓動之後，這些心中已接治遠超4,000患者——他們中有很多人之前沒有固定家庭醫生或行醫護士。
我們也在醫療保健方面進行了全面投資，包括建造、翻新和擴建醫院，改善老年人護理並為全省患者擴展了診斷及治療選擇。
爲了幫助學生及老師，我們新聘了3,700位教師，其中包括390位特殊教育教師並多聘請了140位心理學家及輔導員。與此同時，各學校區也新聘請了1,000教育助理。而且，我們已經投入將近拾億元——卑詩省有史以來最大的壹筆資本投資，用來建新學校、擴建學校、加固防震及購置物業。
爲了保障卑詩省民眾能擁有壹個更清潔、更光明的未來，今秋，我們出台了“清潔BC”氣候行動計劃。根據2007年的水准，到2030年，這壹計劃可讓我省溫室氣體排放降低40%，同時還在強大、可持續發展、低碳的經濟中投入了資金。
在《聯合國原住民族權利宣言》（UNDRIP）及《真相與和解委員會之行動召喚》的指引下，與原住民族和解這壹基本承諾即成爲所有這壹切工作的中心。在與第壹民族社區的合作之下，我們在原住民社區內外正在建造並經營著1,750處社會福利住房新單元。這壹舉措讓卑詩省成爲加拿大第壹個在保留地內出資建房的省份。
同時，作爲2019年預算的壹部分，卑詩第壹民族將分享省博彩業收入用於健康社區所需的服務及基礎設施—托兒服務、對新媽媽的支持、住房、道路更新及經濟發展以共創卑詩省更好未來。
本年度也帶來諸多挑戰。我們面臨著前所未有的類鴉片毒品危機，我們必須繼續尋找解決辦法，必須要擴展減害行動、增加鈉洛酮的供應並讓人們與救生支持服務，包括治療及康復服務建立聯系。
同時，我們仍然處於從去年的毀滅性山火及洪水災害的恢復過程中。我們已經實施了壹項全面的接近兩億八千萬元的山火恢復計劃，並與全省范圍內的其他機構及原住民社區密切合作以保證為明年做好准備。
冰凍叁尺非壹日之寒，卑詩省家庭所面臨的問題亦如此，亦不能壹夜之間便得以解決。
我們政府將繼續投資於民，致力於建設壹個強大、可持續發展的經濟，提供人們賴以生存的服務並讓每壹位卑詩省民的生活變得更好、更容易負擔。
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