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日期: 2020-09-18 | 來源: 影子經紀人 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
前言 近期留意到好奇心日報的官網已經打不開，在觀察壹周後，依然發現好奇心日報的小程序和 PC 端網頁無法正常打開。目前，好奇心日報客戶端和手機端網頁可以正常訪問。尚不明確是否為服務器問題，抑或是好奇心日報內部團隊有新的決策。所以借著這個主題，在今天的這篇文章集合現有的網絡資料為讀者聊壹聊好奇心日報。
中國媒體人的寒冬
2013 年，龐皎明從財新傳媒辭職，之後只身前往香港；2014 年 4 月份，伊險峰辭去《第壹財經周刊》總編輯職位（由副總編輯李洋接替），與同在第壹財經周刊的主編楊櫻、資深編輯黃俊傑聯合創辦好奇心日報。此前，《第壹財經周刊》姐妹雜志《好運 Money+》，因廣告業務未能達到預期，最終以停刊而告終；2015 年，媒體人張潔平受投資人邀請，擔任端傳媒總編輯；同年，江雪辭去華商報調查記者職位發展獨 Freelance Journalist 身份，並在微信公眾平台創辦「雪訪」。
好奇心的前生今世
好奇心日報的名字，來源於生活中最稀缺與最可貴的兩個東西，想象力與好奇心。
伊險峰在 2015 年接受媒體采訪時說，我相信，這也是好奇心日報壹直以來堅持的信條在人文和科學間找到平衡點的同時，還需對世界抱有壹顆不隨年齡而衰減的好奇心。
很多媒體報道說好奇心日報之所以成功，有壹半功成是因為它建立在《第壹財經周刊》的基礎上，行業內傳聞壹財的同事們要兼顧兩者，兩邊供稿。正是如此，員工之間幾乎不需要磨合期，失敗的幾率也被降低。關於這點好奇心日報的負責人伊險峰和總編輯楊櫻則是否認。
在讀者視角看來，好奇心日報的成功是因為在內容上取得成功。確實如此，做好內容或者把內容變得有價值大概是是每壹位媒體人的壹種執念，但現實是往往決定壹家媒體的生死之權的並非是內容而是在其商業模式上。換言之，內容和商業模式是共存的，假設壹家媒體的商業模式是錯誤的，內容再有價值依然會面臨該有的困境。
以張潔平時任總編輯的端傳媒為例，自接入廣告模式伊始，因端傳媒的目標人群來自兩岸叁地，所以廣告效果壹直很差，此外，端傳媒的廣告團隊也比較晚建立。這也是導致端傳媒在 2017 年上半年出現大幅度裁員的重要因素，最終端傳媒剩下原先團隊的 3 成人員，僅保留編輯和約稿能力的人員。
當時還有個插曲，電訊盈科的主席李澤楷表示願意投資端傳媒，原定雙方簽約，但半路李澤楷突然改變主意。之後端傳媒在讀者群體的支持下，發起眾籌開啟付費牆（Paywall）模式，成為第壹家開啟付費牆的原生中文媒體。第壹批付費讀者達到 6000 多位。之後，李志德（端現任總編輯）表示，目前端的付費讀者已經上升到 33000 多位。
張潔平在端面臨困境的時候曾言道，除金主模式外，資本眼裡不看 journalism（記者）、content（內容）這件事情，兩者最終都是為換得流量。後來，張潔平於 2018 年年中悄然離開端傳媒，建立起了 Matters 社區，壹個不參與（金主）資本的中文社區。
好奇心日報文章插曲
回到好奇心日報這邊，2017 年第壹季，在兩岸叁地還沒有壹家媒體能做到像好奇心日報這樣的，僅在兩年半內做到被評為「中國最賺錢的商業媒體」之稱，當時在行業內有調查稱壹家媒體從創辦到盈利平均值是 7 年。好奇心日報的商業模式之所以能夠成功，其總編輯楊櫻介紹，好奇心日報有著明確的目標人群（Target Audience）和提供有價值的內容。
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