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_NEWSDATE: 2020-12-26 | News by: 蓝血研究 | 有3人参与评论 | 专栏: 华为 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
当主管最难的一件事情是分钱，如果由你分，责任就是你的。
——任正非
在方向大致正确的基础上，通过分好钱让组织始终充满活力、激励员工长期艰苦奋斗，是华为(专题)商业成功和可持续发展的关键驱动因素。
华为创始人曾经说过：为什么华为的员工战斗力比别人强？就是因为分钱分得比别人好；2019年初，华为轮值CEO徐直军在记者会上被问到：华为成功的秘诀是什么？他不假思索地回答：任老板分钱分得好。
在分钱这个问题上，许多企业存在以下三个方面的问题：
第一个问题是创业阶段的企业、或处于困境中的企业，暂时无钱可分，不知道如何激励员工？
这是老板认识的问题，因为分钱不仅包括分今天的钱、也包括分明天的钱，关键在于员工是否认同公司的核心价值观、是否对公司的未来发展抱有信心？华为就是通过股权分享机制，激励认同华为核心价值观的员工长期艰苦奋斗，以共创美好明天、共享未来成果。
第二个问题是老板有钱却不愿意分钱、这是老板格局的问题，这样的老板不跟也罢、不在本文讨论的范围；推荐阅读华为高级顾问田涛的一段话：
“华为成功的因素很多，其中一点就是共享，共享企业发展过程中的财富积累、权力和成就感。做老大的人，一定要把人性最底层、最深层的东西想明白。
第一，财富这个东西有个奇妙逻辑：越散越多，散财积财啊！众人拾柴火焰高，薪酬的‘薪’字是什么？柴啊！柴变成柴火，财势自然就有了，众人之柴堆积在一起（电视剧）燃烧（电视剧），财势就大旺。
第二，权力、名声都是追随者赋予你的，假如哪一天追随者抛弃你，你的权力和所谓成就感、聚光灯下的灿烂，乃至于财富，都会烟消云散，甚至是灰飞烟灭。”（田涛着作，《我们为什么要做企业家：企业家精神与组织兴亡律》）
第三个问题是，企业有钱可分、老板也愿意分钱，但是却不知道如何分好钱，或者钱倒是分下去了，不仅没有起到激励员工持续艰苦奋斗、为公司创造出更大价值的效果，反而激起了员工对不公平的抱怨、以及员工富裕之后的惰怠，无法支撑起公司的可持续发展、形成良性的循环，这是分钱方法的问题、也是本文探讨的重点。
让我们带着以上的问题一起来学习华为是如何分好钱的，包括分好钱的基础、分好钱的方法和分好钱的标准，并通过分好钱来激励员工持续艰苦奋斗，创造出更大的价值、形成良性循环，实现了华为发展与员工成长的双赢。
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