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日期: 2020-12-26 | 來源: 藍血研究 | 有3人參與評論 | 專欄: 華為 | 字體: 小 中 大
當主管最難的壹件事情是分錢，如果由你分，責任就是你的。
——任正非
在方向大致正確的基礎上，通過分好錢讓組織始終充滿活力、激勵員工長期艱苦奮斗，是華為(专题)商業成功和可持續發展的關鍵驅動因素。
華為創始人曾經說過：為什麼華為的員工戰斗力比別人強？就是因為分錢分得比別人好；2019年初，華為輪值CEO徐直軍在記者會上被問到：華為成功的秘訣是什麼？他不假思索地回答：任老板分錢分得好。
在分錢這個問題上，許多企業存在以下叁個方面的問題：
第壹個問題是創業階段的企業、或處於困境中的企業，暫時無錢可分，不知道如何激勵員工？
這是老板認識的問題，因為分錢不僅包括分今天的錢、也包括分明天的錢，關鍵在於員工是否認同公司的核心價值觀、是否對公司的未來發展抱有信心？華為就是通過股權分享機制，激勵認同華為核心價值觀的員工長期艱苦奮斗，以共創美好明天、共享未來成果。
第贰個問題是老板有錢卻不願意分錢、這是老板格局的問題，這樣的老板不跟也罷、不在本文討論的范圍；推薦閱讀華為高級顧問田濤的壹段話：
“華為成功的因素很多，其中壹點就是共享，共享企業發展過程中的財富積累、權力和成就感。做老大的人，壹定要把人性最底層、最深層的東西想明白。
第壹，財富這個東西有個奇妙邏輯：越散越多，散財積財啊！眾人拾柴火焰高，薪酬的‘薪’字是什麼？柴啊！柴變成柴火，財勢自然就有了，眾人之柴堆積在壹起（电视剧）燃燒（电视剧），財勢就大旺。
第贰，權力、名聲都是追隨者賦予你的，假如哪壹天追隨者拋棄你，你的權力和所謂成就感、聚光燈下的燦爛，乃至於財富，都會煙消雲散，甚至是灰飛煙滅。”（田濤著作，《我們為什麼要做企業家：企業家精神與組織興亡律》）
第叁個問題是，企業有錢可分、老板也願意分錢，但是卻不知道如何分好錢，或者錢倒是分下去了，不僅沒有起到激勵員工持續艱苦奮斗、為公司創造出更大價值的效果，反而激起了員工對不公平的抱怨、以及員工富裕之後的惰怠，無法支撐起公司的可持續發展、形成良性的循環，這是分錢方法的問題、也是本文探討的重點。
讓我們帶著以上的問題壹起來學習華為是如何分好錢的，包括分好錢的基礎、分好錢的方法和分好錢的標准，並通過分好錢來激勵員工持續艱苦奮斗，創造出更大的價值、形成良性循環，實現了華為發展與員工成長的雙贏。
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