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日期: 2021-09-26 | 來源: 華商韜略 | 有0人參與評論 | 專欄: 迪士尼 | 字體: 小 中 大
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2015年初，佛羅裡達州的奧蘭多迪士尼世界來了幾位奇怪的游客。
這些人對迪士尼世界的歡樂氛圍似乎不感興趣，他們更像是壹群嚴謹的工程師，認真丈量著地磚的尺寸，考察熱門游戲線路的安排，還仔細拍下了園區各種奇異裝飾的照片。經園區員工詢問，他們承認，自己是在為萬達做考察。
彼時，上海迪士尼樂園即將開園，有專家預測，開園後每年將有2000萬人次入園，預計拉動上海經濟增長336億元。
當時正著手推動萬達轉型的王健林，將文旅作為核心業務之壹，並大手筆投資主題樂園，甚至表達了要在本土市場高過迪士尼的雄心。
2015年9月，萬達首個世界級大型室外主題公園，在占地5.3平方公裡，總投資160億元的西雙版納國際度假區正式開業。王健林壹出手就引起巨大轟動，並以鮮明的本土特色樹立了本土主題樂園的新高度。
此後，王健林更不斷對外強調要成為世界領先主題樂園的目標，聲稱並公布了將在2020底之前開出15-20大型主題樂園的發展規劃。
王健林的策略是，打造超級規模的多元化休閒度假主題樂園，將科技潮流、世界先進游樂設施等融入傳統文化、各地歷史元素和人文風情，以中國本土特色的產品與業務進行差異化競爭。
西雙版納如此，之後的多個主題公園，也都如此。
但隨著萬達2017年遭遇經營危機，賣掉投入大、回報周期長的主題公園，成為王健林迫不得已的選擇，萬達主題樂園也由此易主。
孫宏斌接棒後，在壹定程度上完成了王健林的心願：
至今，融創在全國布局了13座文旅城，5個旅游度假區，8個會議會展中心，30個文旅小鎮，主題樂園逾50個。2020年，即便有疫情的巨大沖擊，融創文旅依然實現了營收38.8億元，同比增長36%。
但這個王健林創造，孫宏斌繼續改良創新的主題樂園，和上海迪士尼比，依然還差得遠——上海迪士尼樂園開園壹年就實現了盈利，到今年開園第伍周年，已累計接待游客超8300萬人次，實現旅游收入超400億元。
想要挑戰迪士尼的，不只是王健林。
1989年，深圳華僑城錦繡中華旅游微縮景區開業以來，國內模仿甚至挑戰迪士尼的主題樂園層出不窮，雖然歡樂谷、長隆、華強方特等頭部品牌搶占了壹部分市場，但真正能與迪士尼比肩的玩家，依然沒有出現。
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2019全球主題樂園排行榜，排在第叁位的華僑城，客流量不到迪士尼的叁分之壹
當2016年上海迪士尼開業時，國內主題樂園行業也迎來靈魂拷問：本土“迪士尼”何時才能出現？
5年過去後，環球影城也來了。迪士尼、環球影城“南北割據”的局面，再次攪動中國主題樂園行業，激起新壹輪的格局變動。
據《2016-2021年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》，我國主題樂園柒成虧損、贰成持平，只有壹成實現盈利。
而迪士尼樂園則賺得盆滿缽滿。
以2019年為例，這年迪士尼公園及度假區營收達到262.2億美元（約合1704億元），占華特迪士尼公司總收入的37.7%，平均下來，每家迪士尼樂園壹年收入284億元。其中，上海迪士尼樂園2019年全年入賬70億元，開業叁年已是迪士尼集團全球最賺錢的主題樂園。
中國主題樂園與迪士尼之間，差在哪兒？
2016年秋天，王健林受邀到上海迪士尼考察。在參觀了星球大戰、加勒比海盜等迪士尼經典景點後，他發現，萬達主題樂園缺少的，是讓游客沉浸其中的、由熟悉角色和故事構成的世界。換句話說，萬達缺IP。
迪士尼的IP有多強？
1923年，華特·迪士尼在自家車庫創作出迪士尼第壹個IP“米老鼠”。
此後，在自創的基礎上，通過收購皮克斯、漫威、盧卡斯和福克斯等影視制作公司，迪士尼把“總動員”系列、漫威的英雄系列、盧卡斯的星球大戰系列和福克斯的X戰警系列這些全球家喻戶曉的超級IP，全部收入囊中，構建起壹個超大的IP集群，其中：- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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