-
日期: 2022-05-18 | 來源: 21世紀經濟報道 | 有10人參與評論 | 字體: 小 中 大
艱難、壓力與焦慮，是過去半個多月來，俞敏洪描述較多的關鍵詞。
2021年中以來，俞敏洪重振旗鼓大幅改革，誰料今年，北京、上海等地疫情反復，再次沖擊業務。
“所有地面業務基本停止，能夠移到線上的移到線上，不能移到線上的就只能退費或者延遲。”5月17日，在個人公眾號“老俞閒話”上，俞敏洪感歎，新壹輪壓力驟然來臨。
前壹日，他召開管理幹部會議，要求大家努力開源，迅速節流，“否則撐不了多久，新東方可能就完蛋了。”
內心焦慮的俞敏洪說，常常只能靠安眠藥入睡。
再臨危局
去年，新東方業務受到沖擊。
2021年年底，新東方正式停止K9（幼兒園至初中）學科類培訓業務，到了今年2月，高中階段教培業務也被叫停。
截至2022年2月底的叁個月，新東方淨營收6.14億美元，同比下降48.4%。
該季度，公司由盈轉虧，淨虧損1.22億美元，去年同期為淨利潤1.5億美元。
而今線下業務全線暫停，意味著什麼？
對新東方而言，壹個遍布全國的學校、學習中心及書店的實體網絡，構成公司地面業務，面向各地學生提供課程、服務及產品。
“雙減”之後，新東方大量關停線下網點，截至2022年2月底，其學校及學習中心的總數為847個，較2021年同期減少了778個。現存規模依然不可小覷。
5月初，俞敏洪透露，新東方全國各地的學生，幾乎都轉移到了線上，但有些業務，確實只能面對面進行。
“壹些素質類課程，還有研學、營地課程，因為到期不能上課，就只能退費。”俞說。
《21CBR》查詢新東方官網，其主營的板塊為八個，素質素養、游學·營地、國際教育、小語種、留學申請、大學考試、英語學習、職業考試，基本都有面授。以北京地區為例，素質教育課程共有456個班級，開班時間為2022年7月，多數授課形式調為“本地網課”。
線下教室暫時關閉，壹邊要給消費者退費，另壹邊租金仍需支付，兩頭夾擊，影響現金流狀況。
好在，俞敏洪壹貫奉行“家有余糧，心中不慌”。
常年執行保守政策的新東方，在風浪來臨時，賬上現金儲備充足，退費、退租和員工辭退賠償金，支出現金近200億元人民幣(专题)。
截至今年2月，新東方的現金及現金等價物、定期存款和短期投資金額，加起來約為44億美元，仍有實力處理意外情況。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接: