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日期: 2023-09-11 | 來源: 紅星新聞 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
今日，紅星資本局多方采訪核實了解到，茅台集團、貴州茅台（600519.SH）原董事長袁仁國已去世。
袁仁國曾擔任茅台集團董事長7年，上市公司貴州茅台董事長近20年。在他治下，貴州茅台度過了白酒行業蕭條期，“甩開”伍糧液成為白酒行業龍頭。他壹手構建的茅台營銷體系，締造了萬億市值的“茅台帝國”，也讓他自己滑向了貪腐的深淵。
曾帶領茅台集團成為“中國酒王”的袁仁國，或未曾想到的是，最終是以黯淡的結局謝幕。
袁仁國 圖據IC photo
壹
從制酒工到董事長
自1951年建廠以來，70多年裡，茅台廠釀酒的工人成千上萬，但從壹線制酒工人走到董事長職位的只有壹個，就是袁仁國。
距離仁懷市區50多公裡、茅台鎮30多公裡的後山鄉，是袁仁國出生和成長的地方。袁仁國出生於1956年，袁家兄弟6人，袁仁國排行老贰，當地人壹直稱他為“袁贰”。
1973年，袁仁國高中畢業後，響應“上山下鄉”的號召，到仁懷市中樞鎮當了知青。
據南風窗，袁仁國在回憶錄裡這樣記錄自己的知青歲月，“我們從中樞鎮城裡挑糞到生產隊，八九裡崎嶇山路，擔子壓得兩個肩膀都紅腫不堪，脫了好幾層皮。”
袁父看不了袁仁國受罪，托時任茅台酒廠副廠長鄒開良，把袁仁國介紹進茅台酒廠工作。當時的茅台酒廠雖不比如今，但也屬於國企，工作穩定、福利待遇好，茅台鎮之外的人很難進去。袁仁國的人生，也就此發生改變。
1975年，19歲的袁仁國入職茅台酒廠，最初的工作為最為基礎的制酒工及制曲工。但到了茅台廠，勞動強度也沒比知青低多少。從下沙，潤糧、蒸糧、到攤晾、入窖，茅台酒的多道工藝下，制酒工每天要搬5000公斤的貨物。
據媒體報道，跟袁仁國同時期進廠的老員工回憶，袁仁國非常“聰明”，“很會表現自己”，並引起了當時的廠長季克良的注意。
1978年，高考恢復，袁仁國得到報考貴州工學院（現貴州大學）的機會，但沒過分數線，只能留在廠裡繼續工作。不過，因為季克良的賞識，1983年，袁仁國還是如願去貴州工學院進修。
在茅台酒廠，袁仁國壹路刷新所任職位“最年輕紀錄者”，曾任職茅台集團供應科，任職保管員，後就職宣傳科，辦公室秘書，辦公室副主任，車間主任。
而袁仁國真正成為茅台酒廠管理人員的壹步，緣於1989年茅台酒廠的國家壹級企業評選。
當時，茅台酒廠頂著“國酒”的光環參與國家壹級企業評選，卻意外落選。袁仁國得知後主動請纓前往北京。在北京，袁仁國用3個小時說服評選人員，為茅台酒廠參加評選爭取到了資格。
1991年，茅台酒廠終於獲評國家壹級企業，袁仁國也升任副廠長。那壹年，35歲的他成為了廠裡面最年輕的高級管理者。
贰
“茅台神話（电视剧）”締造者
1998年，金融風暴席卷亞洲，疊加當時山西假酒案的影響，整個白酒行業陷入岌岌可危的狀態。茅台酒廠也面臨著生死存亡的考驗。當年7月，貴州茅台銷量只有700噸，不及2000噸目標銷量的壹半。茅台第叁任舵手季克良力排眾議，將“敢想敢幹，有闖勁兒”袁仁國推向領導崗位。
1998年，時年42歲的袁仁國出任貴州茅台總經理壹職。這是袁仁國人生的又壹個重大轉折，更是茅台由計劃到市場的真正起點。
袁仁國當時認為，茅台急需市場化運作，於是立馬在全廠招募營銷員。壹個月後，茅台成立銷售總公司，組建了茅台歷史上第壹支17人的銷售隊伍“敢死隊”。
據界面新聞報道，袁仁國還立下軍令狀，要求在兩個月內必須完成剩下的銷售目標，“多苦多累、流血流汗不要講，我不問過程，只要結果。”
袁仁國也成為了茅台最大的銷售員，擺上家宴，請來糖酒公司的領導喝“患難酒”，希望他們在這條最大的銷售渠道上多想辦法。在各地舉辦的白酒研討會、訂貨會和名家詩會上。袁仁國把茅台壓箱底的30年、50年、80年陳釀拿出來給經銷商品嘗，希望征服經銷商味蕾的同時，能為茅台酒打開銷路。也正因此，袁仁國在酒席上跟大量經銷商建立了聯系。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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