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日期: 2006-01-16 | 來源: 楓下論壇 | 有6人參與評論 | 專欄: 求職相關 | 字體: 小 中 大
最近因為工作需要增加人手，面試了大約10個應聘者（財務方面，工資在6-7萬范圍），有很多感想。以前我們總是站在被面試者的角度想問題，現在我想把我作為面試者的經驗，以及我在多次面試後，從HR 那裡得到的反饋，和正在找工作的網友們分享。
我現在招的職位是FINANCIAL ANALYST，對ACCOUNTING和SPREADSHEET的要求比較高，壹般需要有3-5年經驗的人才行。我面試了很多人，發現許多都有很好的技能和經歷，但是在INTERVIEW 的時候卻犯了壹些錯誤，所以沒能拿到這個職位，具體如下：
在INTERVIEW的時候 ，如何介紹自己
在面試的時候，首先都會讓對方先介紹自己。好多人都喜歡從CURRENT工作開始講，壹直追溯剛畢業的第壹份工作。這樣做的缺點在於等你講完時，聽者已經忘記你目前在做的工作了。甚至有些人是從畢業之後的第壹份工作講起。雇主其實沒有興趣和耐心聽你講很多年以前的工作，他或她關心的是你CURRENT工作。最好的方法是：
1，將以往的經驗用壹句話概括；
2，然後FOCUS目前的這份工作。做了多久，做那些方面，各方面比例。比如REPORTING占百分之幾，PLANNING占多少，分析占多少比重等等；
3，ACCOMPLISHMENT，比方說我縮短了報表的時間，替公司省了多少錢;
4，SOFTWARE ;
5，公司的規模是多少，REVENUE和HEADCOUNT 等等。
所有的答案都要圍繞對方的要求來談，這全是對方感興趣的東西。
面試中，問到你不會做的那部分工作怎麼辦？
就象我昨天面試壹個人，我對她的簡歷相當感興趣。但是她在回答EXCEL技能部分時，對壹個相當普通的FUNCTION不熟悉，問她時她還是支支吾吾，給人感覺非常不好。
那對你不熟悉的部分該怎麼對付過去呢？
比方說人家讓你做BUDGET ， 你對BUDGET 的整個流程不壹定全有經驗，有些人只做過其中壹部分，但需要把別人做的東西也提壹提，不要提太DETAIL 的東西。壹旦你MENTION到了，雇主也就不會問太多有關的問題了。
很重要的壹點是，你如果想要往上再升壹個LEVEL的話，壹定要關心你周圍人的工作范圍，作些什麼，怎麼做，這是你出去面試的資本。好多人沒作過就覺得很怕提，其實不必要怕，只要大致地講壹下就可以了。
壹定要領會人家提問的意思，不要答非所問
對於壹些HR的問題，比如你工作中遇到的問題怎麼解決。人際關系怎麼處理。這些壹定要准備壹兩個例子。壹定要把人家的意思給領會，不要TELL SOMETHING ELSE， 回答不到點子上。
你自己最好准備壹份簡歷，把對方的JOB DESCRITION 打印下來。或者拿壹只筆和壹張紙，把壹些關鍵的話給記下來。
我們的HR 經理問過這樣壹個問題：
Please describe a situation, when you had several individuals ask you to complete an assignment at the same time, how did you prioritize the assignment ? How did you manage the expectation?
這裡面有3個問題。你不記的話，很有可能就MISS 掉壹個問題，或者最糟糕的是答非所問。你如果拿只筆，就可以把問題記壹下。特別是在我們大陸移民英文不太好的情況下，記下幾個關鍵詞，會幫助我們正確地理解問題，回答問題，但是我幾乎沒見到有人這樣做。你如果沒領會HR 經理的意思。也可以讓她重復壹遍，壹定要明白她問的是什麼。
我經常在面試之後聽到HR 經理反饋，這個人語言不錯，但是沒回答我的問題，於是這個人就被PASS 掉了。
回答為什麼離開現在的公司
這是老調重談，千萬不要說原公司和原公司同事的壞話。
在非常糟糕的情況下，你怎麼解決問題
你在講起來的時候，你可以講工作情況有多糟糕，如INFORMAITON NOT VAILABEL，但壹定不要牽涉到人，不要牽涉到公司。就如主觀和客觀，不要牽涉到主觀，要強調客觀原因，如經濟衰退，造成銷售降低；如公司增長太快，銀行錢不夠，給我工作造成多大的困難，這些都是可以理解的原因，你講你在這種情況下，仍努力解決問題，能得到人的尊重。
你工作權限的問題
這是你的IMMEDIATE MANAGER 非常CONCERN 的問題，大部分中國人都能做到事不關己，高高掛起。但洋人並不喜歡這樣，但是又不希望你越權。
ANY TIME ，你在工作中都會遇到BEYOND CALL OF YOUR DUTY 的問題 ，但是人家又要叫你做，IMMEDIATE MANAGER 又不希望你越權，又希望你解決問題。比方說MANAGER 不在， 人家又要URGEN付壹筆帳，怎麼辦？這種情況下，首先CHECK ，能不能REACH MANAGER，如果實在不能，就按照過去MANAGER 怎麼解決的，按照流程解決，留下RECORD，事後匯報壹下。
記住，事後壹定要匯報情況是怎麼回事，70%的情況下，MANAGER 會認為你的處理很得當。但也有這樣的情況發生：MANAGER 告訴說這個SPECIAL CASE ，並不能這樣解決。你就他要求的記錄下來，問他應該怎麼做，是不是需要補救。並且下次按照他要求的方法解決。這樣即不得罪他，有能把事情解決掉。
我現在就想到這麼多了，如果以後想到什麼，再和大家交流，希望我的壹點心得能對大家有用，謝謝。（口述：Toysrus，錄入：過路人)- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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