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日期: 2024-01-21 | 來源: 略大參考 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
任何壹家企業，有關LOGO、品牌、業務、定位的壹切都是可變的。而那些不變的部分，才是定義壹家企業的核心。在經歷2015年、2020年兩次品牌升級以後，支付寶“數字生活服務商”的大方向已經基本確立。但壹些微妙的、細碎的變化仍在行業內產生。
作者|楊知潮
編輯|原 野
微信公眾號：略大參考（ID：hyzibenlun）
成長型公司約伍年就要換壹次LOGO。
不是舊LOGO不好看，而是成長型的企業，往往經歷著業務的變動，作為品牌名片的LOGO，自然也要隨之而變。就像壹位處在事業上升期的職場年輕人，可能隔段時間就要重新印壹次名片，把上面的“銷售助理”改成“銷售經理”。
支付寶的節奏拾分接近伍年這個普遍數字。繼2015年和2020年兩次LOGO變動後，2024年農歷春節前夕，支付寶換掉了使用近肆年的LOGO。
1月19日，支付寶在官方新媒體賬號發布“煥新出發”，並公布了全新的LOGO。新LOGO去掉了外框和文字，並引入自然光。整體來看，新LOGO更開放，也更顯活力。
LOGO代表著壹家公司的品牌定位，除了“好不好看”以外，更重要的是藏著背後的企業理念。
歷數支付寶19年來的多次LOGO變動，背後無不伴隨著環境的變化和品牌定位的升級。拾九年間，支付寶LOGO的轉變，或是伴隨著支付場景的擴大、或是伴隨著終端的遷徙、或是伴隨著業務的調整。
回到2024年這次LOGO升級，它很難用壹個詞來簡單概括，它有關生態開放、技術創新、服務拓展。但毫無疑問，每壹次新LOGO的升級，都是伴隨時代的持續成長，也代表著支付寶的壹次煥新出發。
01新支付寶
無論是小米那種用戶“看不出來”的小變，還是推特去年夏天那種沒有繼承任何舊元素的大改。所有品牌LOGO改變的背後，都藏著品牌定位的升級。而要理解支付寶此次品牌升級的內涵，背後有叁個關鍵詞。
第壹個，是開放。
過去壹年，越來越多曾經的競爭對手，開始成為支付寶的合作伙伴。最典型的案例來自美團，2023年7月，美團在支付寶上線了“美團點餐”“美團充電寶”兩個小程序。此後，美團騎行也入駐支付寶小程序。
作為壹家與支付寶存在競爭關系的企業，美團多款產品的入駐，標志著支付寶正在越來越開放。據第叁方數據機構阿拉丁在2023年7月發布的報告顯示，在支付寶小程序平台中，包括攜程、京東到家、滴滴在內，12大行業近9成商家均已經入駐其生態。
過去壹年支付寶投入超100億資金資源，支持服務商共建數字化解決方案，推出數字推廣平台“支付寶燈火”，全新升級小程序、商家群、芝麻等產品，持續完善平台商業開放生態。
截至目前，已經有超1.1萬數字化服務商活躍在支付寶平台，包括支付服務商、技術服務商、代運營服務商、內容服務商等類型。可以說，如今大部分行業的大多數公司都可以享受到支付寶的流量和服務。
第贰個關鍵詞，是技術。
作為壹家以支付為核心業務的企業，支付寶越來越多地與科技創新聯系在壹起（电视剧）。在2023年的杭州亞運會開幕式上，在支付寶的技術支持下，數字火炬手讓全球觀眾第壹次看到了如此有創意的火炬點燃方式。
為了達成數字火炬項目，支付寶的程序員寫下20萬行代碼，進行超10萬次的測試，依靠Web3D互動引擎Galacean打造的亞運數字火炬手平台，能做到億級用戶規模覆蓋，並支持97%的智能手機設備；同時利用AI人工智能等技術，讓亞運數字火炬手的形象選擇達到兩萬億種，可滿足全球數字火炬手都能“獨壹無贰”。
類似的技術創新成果，正在愈加密集的出現，就在幾天前，螞蟻集團還在GuitHub上開元了壹套新的大模型算法，能夠將大模型的推理速度最高提升6倍。
第叁個關鍵詞，是服務。
從2015年開始，產品中拓展服務的種類，提升服務的質量，就成了壹個大趨勢。過去壹年，支付寶的服務內涵又進壹步升級。先後上線包括直播、短視頻、讀書聽書等多個服務，還上線了早起打卡、衣服回收、小荷包攢錢等溫暖、有趣的服務。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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