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_NEWSDATE: 2024-07-19 | News by: 首席人物观 | 有2人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“会有更高的辉煌。”
“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。”
这是宗庆后父女在2011年参加央视财经节目时的对话片段。第一个答案出自宗庆后，第二个答案出自宗馥莉。
彼时，是宗馥莉进入娃哈哈工作的第6年。剧本似乎从开始就写定：她需要在尊重父亲与展示野心之间寻找平衡点。只是，从结果来看，直到父亲去世的那一天，她所展现出来的能力与取得的成就，并未到达挑战父亲权威的地步。
危机最终在2024年的盛夏爆发。一封网传的请辞信，再次把宗馥莉送上热搜。
大小姐赌气离场？老臣逼宫？在外界脑补的各种剧情中，宗馥莉始终沉默。如果说，被关注、被质疑，曾经是她作为“宗庆后女儿”的成长的烦恼，如今，作为“宗馥莉”本人的麻烦，或许才真正开始。
宗馥莉曾经表达自己的心愿：我希望做一个自己喜欢的企业家，就是可以成就自己想去成就的那些事业。
在巨人的光环下，这本身就很难。就像一棵参天大树或许能养活无数爬藤，但它过于发达的根系本身就决定了，凡是它扎根之处，很难再长出同样的大树。
看起来，宗馥莉还没能找到那块完全属于自己的土壤。
01
风暴
在父亲提携下走到今天的位置，宗馥莉花了接近20年。但接手娃哈哈仅仅5个月，变故突生。
昨日，宗馥莉的一封标题为《致娃哈哈集团全体员工的函》的辞呈在网上迅速发酵。在这份文函中，宗馥莉表示，她决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。
这场风暴，早有信号。
近的，是宗馥莉接手娃哈哈的第一个水饮旺季，销售数据并不及一季度理想。某个电商渠道数据显示，娃哈哈单日销售额从3月的500万减少至现在的10-25万。都说新官上任三把火，第一把就熄火，这对于宗馥莉而言，显然是不够乐观的开局。
远的，是宗馥莉本人与娃哈哈长久以来的组织管理方式之间的冲突。
宗庆后治下的娃哈哈推崇家文化，他本身性格柔软，又从骑着三轮车卖水白手起家，管理方式更加传统。在美国留学归来的宗馥莉，则更加相信制度和效率。父女俩还在并肩作战时，就曾经出现过女儿开除掉的员工又被父亲悄悄招回来的事情。
当父亲离开，冲突双方就从父女双方，变成了一个人与一种体制的对抗。
由此带来的变局就是：家庭矛盾不区分输家和赢家，但商业社会不是如此。失败的一方，就要接受让权，甚至出局。
宗馥莉是作为宗庆后的“帮手”进入娃哈哈的——这样的设定也符合老一辈的经营管理理念。2004年，从美国回来加入娃哈哈的宗馥莉，也明确自己的人物设定。“我出去的时候目的就很明确，就是去读书的，读完就回来帮助父亲。”
宗馥莉身上有富二代的骄傲。相比父辈，她野心勃勃，甚至在工作中显得有些不讲情面。她也足够勤勉，这似乎是继承了宗庆后的风格。据她的一位早期员工称，她经常一天工作十几个小时。需要出差时，她可以一天飞好几趟，甚至连续一周跑七八个城市。
她不愿意让父亲失望。“我爸给我站了一个很高的起点，我就不能浪费掉。”- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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