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日期: 2024-08-30 | 来源: 方圆 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
作为采购部经理
赵小天所收到的“隐秘”钱款
均来自公司的供货商
而以这种方式与赵小天“沟通感情”
是这几家供货商逢年过节的“固定项目”
在担任采购部经理期间
赵小天共计收受了6家供货商的贿赂
金额高达51万余元
民警在赵小天的手机上发现
他曾经搜索过
“收红包多少金额可以构成刑事犯罪”
“收受礼金多少可以立案”等内容
“互惠互利”的隐秘交易
聚目服装公司是一家位于福建泉州、闻名全国的侨资企业，融研发设计、生产、销售为一体，专注于服装行业几十年，年营收高达几十亿元。
赵小天20岁时就到聚目服装公司上班，干了10来年，终于晋升为采购部门的经理，主要负责缝纫线、纽扣、包装袋等辅料采购工作。
作为采购部负责辅料采购的经理，赵小天不仅要制定采购策略，还要负责供应商的管理，如评估、选择和风险管控。此外，他还要参与采购谈判，进行成本管控，并协同处理产品质量和交货期等问题。
由于聚目服装公司是服装行业的领军企业，很多供应商都想与其达成合作，自然而然公司对供应商的选择也就更为严格。聚目服装公司的供应商主要由采购部和研发部共同推荐，然后，由公司的采购部、研发部、质量管理部门等共同对供应商进行评估、打分，确定供应商名单。
为了提高公司的生产质效，聚目服装公司对合作的供应商也设置了较为严格的考核机制。每年，公司会对供应商进行1至2次的日常评估，并根据评分结果调整合作关系。评分达标的供应商，公司将继续与其合作。而评分不合格的供应商，则会暂停或减少合作。
对于获得高评分的供应商，聚目服装公司会增加该公司的采购量。因此，为了保持与聚目服装公司的良好合作，各家供应商都对聚目服装公司的考核分数比较看重。
具体评分中，赵小天负责给辅料供应商打分，而他所在的采购部的评分权重为35%左右。因此，他所打出的分数，对于辅料供应商来说十分关键。
为了能在考核中获得更高的分数，一些辅料供应商就打起了赵小天的主意，想方设法和他搞好关系。从2017年至2022年，共有6家辅料供应商向赵小天转账大额红包，一些供应商还会选择在春节、“十一”等节假日向赵小天转账，沟通“感情”。
值得一提的是，在收受来自某纽扣厂员工的数额较大的贿赂时，赵小天没有选择使用自己的银行卡进行收款，而是请求他人帮忙代收款项。
收受来自6家辅料供应商的好处费后，赵小天在对供应商的年底评估、考核中，分别给这6家公司打出了较高的评分，使其更具竞争力，帮助其保持了与聚目服装公司的合作关系。6年间，他收受的贿赂共计20笔，金额超过51万元。
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