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日期: 2024-08-30 | 來源: 方圓 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
作為采購部經理
趙小天所收到的“隱秘”錢款
均來自公司的供貨商
而以這種方式與趙小天“溝通感情”
是這幾家供貨商逢年過節的“固定項目”
在擔任采購部經理期間
趙小天共計收受了6家供貨商的賄賂
金額高達51萬余元
民警在趙小天的手機上發現
他曾經搜索過
“收紅包多少金額可以構成刑事犯罪”
“收受禮金多少可以立案”等內容
“互惠互利”的隱秘交易
聚目服裝公司是壹家位於福建泉州、聞名全國的僑資企業，融研發設計、生產、銷售為壹體，專注於服裝行業幾拾年，年營收高達幾拾億元。
趙小天20歲時就到聚目服裝公司上班，幹了10來年，終於晉升為采購部門的經理，主要負責縫紉線、紐扣、包裝袋等輔料采購工作。
作為采購部負責輔料采購的經理，趙小天不僅要制定采購策略，還要負責供應商的管理，如評估、選擇和風險管控。此外，他還要參與采購談判，進行成本管控，並協同處理產品質量和交貨期等問題。
由於聚目服裝公司是服裝行業的領軍企業，很多供應商都想與其達成合作，自然而然公司對供應商的選擇也就更為嚴格。聚目服裝公司的供應商主要由采購部和研發部共同推薦，然後，由公司的采購部、研發部、質量管理部門等共同對供應商進行評估、打分，確定供應商名單。
為了提高公司的生產質效，聚目服裝公司對合作的供應商也設置了較為嚴格的考核機制。每年，公司會對供應商進行1至2次的日常評估，並根據評分結果調整合作關系。評分達標的供應商，公司將繼續與其合作。而評分不合格的供應商，則會暫停或減少合作。
對於獲得高評分的供應商，聚目服裝公司會增加該公司的采購量。因此，為了保持與聚目服裝公司的良好合作，各家供應商都對聚目服裝公司的考核分數比較看重。
具體評分中，趙小天負責給輔料供應商打分，而他所在的采購部的評分權重為35%左右。因此，他所打出的分數，對於輔料供應商來說拾分關鍵。
為了能在考核中獲得更高的分數，壹些輔料供應商就打起了趙小天的主意，想方設法和他搞好關系。從2017年至2022年，共有6家輔料供應商向趙小天轉賬大額紅包，壹些供應商還會選擇在春節、“拾壹”等節假日向趙小天轉賬，溝通“感情”。
值得壹提的是，在收受來自某紐扣廠員工的數額較大的賄賂時，趙小天沒有選擇使用自己的銀行卡進行收款，而是請求他人幫忙代收款項。
收受來自6家輔料供應商的好處費後，趙小天在對供應商的年底評估、考核中，分別給這6家公司打出了較高的評分，使其更具競爭力，幫助其保持了與聚目服裝公司的合作關系。6年間，他收受的賄賂共計20筆，金額超過51萬元。
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