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_NEWSDATE: 2024-11-24 | News by: 中国企业家 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
人事改革成为导火索。
宗馥莉接班后，正大刀阔斧地“去娃哈哈化”？
10月底，在杭州市一处临时借来的办公室里，娃哈哈的几名老员工跟《中国企业家》聊了近4个小时，这些老员工大多在娃哈哈工作了10年以上，在宗庆后时期位于娃哈哈权力中心。
今年8月中下旬开始，一些在职、离职及退休员工自发成立了相应的组织，记者了解到，截至10月底，已有1000多位娃哈哈员工加入。这些员工的诉求是：确认2018年娃哈哈职工股份回购违法，并要求对因违法行为中对员工所造成的损失作出处理、赔偿。目前，他们已将娃哈哈集团和宗馥莉告上了法庭。据他们透露，此案已被法院受理，但还未正式立案。
除了追溯娃哈哈在2018年进行股权回购的合法性，近期员工们开始将矛头指向宗馥莉——他们认为宗馥莉将娃哈哈集团的人事和销售订单转移到了她所执掌的宏胜饮料，这是否涉嫌侵吞国有资产？是否涉嫌掏空娃哈哈集团，使其成为空壳？
这应该是娃哈哈历史上内部矛盾爆发规模最大的一次，矛盾主要集中在公司和员工之间。
为何老员工们会在此时倒戈相向并追溯6年前股权回购的合法性？《中国企业家》从多方采访得知，首当其冲的娃哈哈“人事改革”则成了此事件的导火索。
今年2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后因病去世。娃哈哈的宗馥莉时代开启，公司内部各方面的调整也随之而来。
“宗庆后去世后的一周内，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。”曾在娃哈哈工作多年的离职员工王洋告诉《中国企业家》。
换人、调组织架构、要求员工改签合同至宏胜、传出或取消干股分红……宗馥莉的调整动作很快。
有员工透露，宗馥莉上任后，宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，几乎被换了一遍：包括宗庆后在世时，曾提拔上来的三位副总——其中一位副总目前已离职，此前他分管人事等核心部门，在娃哈哈工作了二十多年。之前娃哈哈集团人事部门和财务部门的两位负责人，也都替换成了宏胜的人。
他们梳理的资料显示，娃哈哈集团已有13个部门被宏胜的人接管，多位娃哈哈业务线的中高层骨干已于今年陆续离职。离职高管告诉《中国企业家》，他们的离职群里每天都有人说，谁又离职了，走的大多是娃哈哈的业务骨干。
这直接将娃哈哈集团的原高管们推向了宗馥莉的对立面，他们担心宗馥莉是在掏空娃哈哈。毕竟，作为娃哈哈集团的体外公司，宏胜与娃哈哈在股权上毫无关系。
最初，宏胜只是娃哈哈集团的代工厂。2004年，宗馥莉留学回国，曾在娃哈哈萧二基地担任管委会主任，并管理过娃哈哈的童装和日化公司。离职高管透露，2007年，宗庆后将娃哈哈集团当时大约三分之一的产能切给宗馥莉，以这块产能为基础，成立了宏胜。
企查查显示，宏胜饮料集团有限公司（简称宏胜或宏胜饮料）成立于2003年，股东只有两家公司：恒枫贸易有限公司持股98%，浙江恒枫投资有限公司持股2%。前者是一家境外公司，后者实控人是宗馥莉。
2022年3月16日，万凯新材公告称，宏胜饮料参与了公司的IPO战略配售。截至公告日，恒枫贸易有限公司（VI）为宏胜饮料控股股东，宗馥莉间接持有宏胜饮料100%的股权，为宏胜饮料实际控制人。
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