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日期: 2025-01-19 | 來源: 文娛春秋Plus | 有0人參與評論 | 專欄: 春節專欄 | 字體: 小 中 大
春節檔歷來是兵家必爭之地，何況2024年暑期檔縮水，國慶檔失利，聖誕檔名存實亡……於是，2025開年第壹炮，被寄托了比往年更深切的希望。
於片方而言，當然必爭。
但對以線上售票為基礎業務的貓眼娛樂和阿裡影業（淘票票）來說，尤需全力拼殺。
當下影市，發行和出品方如走馬燈般你方唱罷我登場，但如果你稍微留心就會發現，貓眼、淘票票這兩家公司，幾乎出沒於所有檔期，LOGO交替出現在每壹部院線電影的片頭（擔當出品方或宣發方）。作為國內“唯贰”頭部影票售賣平台，壟斷著“票務入口”，這使得很多片方都需要“巴結”它們——找壹家票務平台合作，大概是電影業界的普遍共識。
某種程度上，就像合家歡動畫《熊出沒》是春節檔的“釘子戶”，不管對手如何風雲變幻，“熊”自巋然不動，旱澇保收。但不像“熊”在低幼動漫界的壹枝獨秀，貓眼和淘票票的競爭，則是針尖對麥芒，誰都不服誰。
蛇年春節檔，《封神叁部曲》第贰部有壹個重大變化——更換了操盤手，淘票票成了第壹發行方（母公司阿裡影業是第肆出品方）。熟悉院線電影的都清楚，發行方幾乎包攬所有宣發環節，對票房負責，有著最高話語權。
要知道，《封神》第壹部上映時，貓眼是第壹發行方，主導整個宣發，不論這部電影有怎樣的爭議，營銷上的確可圈可點，最終低開高走，打了壹場漂亮的宣發戰。而在這個春節檔，貓眼則扛起了另壹個票房冠軍選手《唐探1900》的宣發“大旗”（第贰發行方、第叁出品方）。
不可避免地，在號稱“最卷春節檔”的蛇年，淘票票勢必要和貓眼決壹雌雄。這也預示著兩家業務同質化的“宿敵”，競爭10年後進入白熱化階段。
-雙雄-
2013年，貓眼APP剛推出時（脫胎自美團2012年上線的電影票售賣業務），還是壹款單純的工具型應用而已。
最早涉足內容業務（電影出品發行），始於2014年貓眼參與寧浩導演的《心花路放》。當年，貓眼不再只做簡單票補，而是聯合出品，並深度介入到宣發環節。最終，《心花路放》累計斬獲11億票房，助力登頂當年國產片票房冠軍。
正當貓眼全方位操盤《心花路放》的宣發時，2014年底，淘票票前身淘寶電影悄然誕生（如今恰好拾年），當時在支付寶體系內孵化而成，團隊負責人正是如今阿裡大文娛CEO樊路遠。也就在這段時間，有鑒於互聯網紛紛搶占影視行業入口，使得博納影業董事長有感而發，慨歎傳統影視公司都要“給BAT打工”。
那壹年，因為《心花路放》的大獲成功，行業熱衷討論議題是“電商平台為電影宣發注入興奮劑”。事實上，相對於電商平台，電影領域的營收只能算是毛毛雨，美團創始人王興大概也看不上眼。
兩年後的2016年4月，美團分拆出貓眼電影業務，成為壹家完全獨立運營的公司，引入光線影業進行戰略重組，王長田取代王興成為貓眼新的實控人，全面布局IP-出品-宣發-票務等電影全產業鏈——貓眼對於美團而言不痛不癢，但倒與光線業務有強強互補的功效。
彼時，在線票務平台肆分天下——先發的貓眼、後來的淘票票，以及騰訊投資的微影時代（旗下“娛票兒”是最早嵌入微信的售票應用），還有百度收購的糯米網（前身是人人網孵化的團購網站）。如於冬所言，BAT牢牢掌控了電影票售賣入口。
但很快，在線票務平台迎來大洗牌時刻。
2015年11月，淘寶電影注入阿裡影業，2016年1月，樊路遠調任阿裡大文娛，5月，正式更名為淘票票，成為阿裡在電影領域的基建“入口”。2017年9月，微影時代宣布與貓眼合並，形成如今的貓眼娛樂，王長田擔任董事長，騰訊系出身的鄭志昊出任CEO。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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