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日期: 2025-08-18 | 來源: 香港01 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
內地飲品巨頭娃哈哈集團在創辦人宗慶後離世後，陷入接班、股權和經營權的多重風波。近月來，國資、宗家後人與高層的角力持續升溫，娃哈哈龐大的企業網絡亦被揭出“去娃哈哈化”的走向，令國有股東的實際利益被邊緣化，經營架構愈趨復雜。
2017年01月12日，浙江省杭州市，娃哈哈集團董事長宗慶後、宏勝飲料集團有限公司總裁宗馥莉父女倆聯袂出席2016“風雲浙商”頒獎晚會。
《經濟參考報》此前曾報道稱，宗慶後去世後，娃哈哈集團（下稱“娃哈哈”）壹系列舉措引發外界關注，包括商標申請轉讓、多地加工廠停產、尋求同行代工及推出新品牌。部份前高管直言，龐大的娃哈哈體系正在逐步走上壹條“去娃哈哈化”的道路，國資作為第壹大股東，實際上已難掌控集團核心利益。
2024年起，不少娃哈哈加工廠相繼停產，員工更因安置問題發起維權。《經濟參考報》統計，自宗慶後去世以來，已有逾15家企業停工，其中多數與娃哈哈前高管杜建英有股權關聯。同時，娃哈哈亦大規模使用代工，包括今麥郎、中富、宏全、新疆冰西域等，並多次爆出質量爭議。
與此同時，宗馥莉控制的宏勝飲料集團（下稱“宏勝”）持續擴張投資，在廣東河源、武漢等地新建工廠，並接管娃哈哈大部份人事。自2024年起，集團員工被要求轉簽至宏勝，否則將面臨獎金縮減甚至停發工資。多位員工透露：“如果不和宏勝集團簽訂勞動合同，2024年年底獎金將大幅降低，同時將少發或停發工資。”
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