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日期: 2025-10-06 | 來源: 光哥認知圈 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
那些活下來的，不是最強壯的，也不是最聰明的，而是那些最能適應環境的。——達爾文。
這個時代很奇怪，那些天天上班的，過得越來越難，從來不上班的，反而越過越滋潤。
當你在為裁員焦慮時，還沒出校園的大學生靠自媒體，壹條廣告賺了普通白領壹個月的工資。
當你糾結要不要跳槽時，有人靠壹個微信，培養了幾千個熟客，養活了壹家老小。
越來越多的普通個體，盡然可以脫離組織，直接面向市場求生，而且還過得很好。
這個現象，和剛改革開放那幾年，很多人盡然可以通過“下海”來謀生何其相似。
環境正在巨變。
屬於大企業、大資本、大人物高歌猛進，水大魚大的時代已近尾聲。
屬於小人物，小生意，小而美的時代已經開啟。
大草原上的獅子，看著威風，但很多越來越難以維持自己的“體面”。
在大組織自身都難保的情況下，依附在上面的個體，如果不早做打算，當自己不得不獨立面向壹個“新世界”求生的時候，可能會變得非常艱難、被動。
在職場，依附於壹個大組織瘋狂內卷，這樣的道路，變得越來越沒有前途，風險越來越大。
“小”，意味著成本低，意味著靈活性，意味著更廣闊的生存空間，更強的適應能力。
20多年前，還梳著中分頭的馬雲，給周圍人講互聯網，沒幾個人聽進去。
10幾年前，馬雲說未來是“小而美”的時代，真正懂背後邏輯並做好准備的人又有幾個？
01 從“供給側”看
要看清楚這場變革，有壹個很簡單的視角：供求關系。
深刻理解“供求關系”，你也就對接下來的變革有了壹套相對完整且底層的認知。
諾貝爾經濟學獎得主科斯認為，依附於壹個大組織生存，不過是人類協作方式的壹種過渡形態。
過去大部分人之所以要依附於壹個大組織才能謀生，核心原因是：交易成本太高。
什麼是交易成本？
所謂交易成本，就是你把東西賣出去需要付出的成本，包括資金、時間、精力。
以前做生意，進貨、發貨，租場地，做廣告，和客戶建立信任，這些動作都是對資金、時間、精力的消耗。
過去的人做生意，還不談“生產成本”，單是“交易成本”就高昂到大多數人根本支付不了。
普通人想直接面對市場賺錢，讓產出＞成本，難度很大。
所以大部分人不得不找到壹個效率更高的組織，依附於這個組織，通過組織的贰次分配來獲取生存資源。
但這壹輪以互聯網、AI、可控核聚變等技術為核心的技術變革，把“交易成本”和“生產成本”都打了下來。
其結果之壹，就是個體被技術賦能，個體生存空間大爆發。
越來越多的個人，能夠擺脫組織，獨立面向市場謀生。
就像兩億多年前，環境巨變，恐龍這樣的大型動物消失，體型更小的物種開始進入舞台中央。
壹個普通個體，能調用的能力和資源，越來越多。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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