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日期: 2026-01-18 | 來源: 澎湃新聞 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
上海長寧龍之夢商場的壹家餐館裡，服務員張閃閃第壹次當演員，演被顧客罵哭的戲份，NG（重新拍攝）了11次。“太難了，大家都是草台班子。”導演說。
這不是影視劇組在拍戲，而是商場自制的微短劇《上海人家》。鏡頭對准的是真實商戶和員工，故事講的是“被誤解的服務員”“患有認知障礙的顧客”。沒有明星，沒有強沖突，卻在社交平台收獲42萬次點擊。
而在千裡之外的深圳，壹家曾因“靠短劇半年賺壹個億”引發熱議的建築設計公司，正默默退出微短劇行業。2025年8月，華陽國際將旗下數字文化子公司轉讓。年底回應媒體時只淡淡壹句：“微短劇等數字文化業務虧損較多，已轉讓。”那個傳聞中的“壹個億”，只是營收數字，而非淨利潤，事實上成本更高，毛利為負。壹場看似風光的跨界，最終以剝離收場。
“靠短劇半年賺壹個億”引發熱議的華陽國際，正默默退出微短劇行業。
壹邊是商場借短劇講人情冷暖，壹邊是設計院高調入場又黯然離場。微短劇這股風，吹得人人躍躍欲試，卻並非人人都能站穩腳跟。
華陽國際出品的短劇《明月若雪》海報
有些短劇不是劇，是“長廣告”
復旦大學管理學院市場營銷學系教授蔣青雲壹直關注微短劇的相關營銷問題。他指出，今天的微短劇早已分化為兩類截然不同的存在：“壹類是作為文藝作品或內容產品的短劇，要面向市場賣錢，靠平台分賬、用戶付費。這類必須專業、高效、有爆款潛力，本質上是在和成千上萬的短劇工廠競爭；另壹類是作為品牌傳播工具的短劇，不直接賺錢，而是替品牌講故事、建情感、引客流。它的KPI不是利潤，而是傳播力。”
華陽國際屬於前者。他們成立子公司、組建團隊、投入制作、追求營收規模，試圖把短劇做成第贰增長曲線。而龍之夢屬於後者。他們的短劇不標價出售，也不指望靠播放量變現，只是把商場變成劇場，把商戶變成主角，用叁分鍾講壹個“發生在你身邊的小沖突與小溫暖”。觀眾看完，記住的不是劇情，而是“壹家有人情味的商場”。
“廣告業很卷，短劇只是多了壹種內容形式。”蔣青雲表示，“不過，短劇屬於深度傳播。以前是貼片廣告、植入廣告或開屏廣告，這些形式都需要花很多錢。而短劇作為壹種新形態，帶有內容屬性，可以把想傳播的信息定制化地嵌入劇情，更有針對性，而不是生硬植入。”
上美、自然堂等化妝品公司早已布局自制短劇，連原本只做媒體廣告公司如劇星傳媒，也開始下場拍劇。因為他們既服務品牌方，也做內容投放，需要幫客戶判斷“拍什麼短劇、在哪裡植入、選什麼演員更有效”。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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