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日期: 2026-03-09 | 來源: 經濟觀察報 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
中東的戰火加劇了歐洲對能源安全的戰略焦慮。當歐洲本土供應鏈在急迫的需求前顯露疲態，甚至出現核心供應商被終止合同的窘境時，具備成本、規模與交付確定性優勢的中國風電裝備鏈，成了這場能源重構中的“補位者”。
2026年3月，在市場傳出霍爾木茲海峽航運受阻、卡塔爾LNG設施受美以伊沖突影響引發供應擔憂之時，中國風電海工巨頭大金重工簽下壹紙協議：與波蘭國有什切青Wulkan造船廠合作，為德國北海的NordseeclusterB海上風電項目（900MW）供應40套核心基礎組件。
該公司自主建造的4萬噸級專用甲板運輸船“KINGONE”號，裝載著為全球最大海上風電項目——英國Hornsea3（2.9GW）批量生產的單樁，從山東蓬萊起航，駛向歐洲。
天順風能壹名負責歐洲海上工程業務的人士看到了新的市場機會，他對記者表示：“歐洲談海上風電，從談‘碳中和’變成談供氣會不會斷、電價會不會炸，這是本質區別。對我們來說，訂單從可選變成了剛性，變成了必須交付。”
從德國北海到英國東海岸，中東的戰火加劇了歐洲對能源安全的戰略焦慮。當歐洲本土供應鏈在急迫的需求前顯露疲態，甚至出現核心供應商被終止合同的窘境時，具備成本、規模與交付確定性優勢的中國風電裝備鏈，成了這場能源重構中的“補位者”。
大金重工董事長金鑫表示：“歐洲能源結構轉型中，海上風電已從‘雙碳選項’升級為‘能源安全必選項’。北海、波羅的海的風能資源與裝機潛力，決定了其將成為歐洲擺脫油氣依賴的核心抓手。”
催單
“歐洲客戶現在（跟我們溝通的）第壹句話是：‘你能不能保交付？’”大金重工壹名負責國際業務的人士向記者描述著，自2024年底中東地緣局勢日益緊張以來，該公司壹線訂單面對的微妙變化。他直言，過去歐洲客戶的業務節奏是按部就班，現在則要求“提前鎖產能、提前投料、提前船期”。采購決策周期從3到6個月，被壓縮至1到2個月。
這種緊迫感早已體現在大金重工近期的行動中，比如簽約波蘭船廠、緊急交付Hornsea3項目等。
經濟觀察報記者了解到，其在手海外訂單已超100億元，排產至2027年，部分鎖產協議甚至覆蓋到2030年。
大金重工管理層曾在2026年1月22日該公司開展的機構調研活動中透露，中東地緣沖突進壹步放大了歐洲對能源自主的訴求，直接推動英國AR7（即第柒輪差價合約拍賣，是英國政府為可再生能源項目提供長期電價補貼的關鍵機制）、德國北海集群等項目FID（最終投資決策，指項目完成所有前期論證、具備開工條件的最後決策節點）密集落地。
與大金重工不同，海力風電的爆發則體現了全球共振的另壹面。海力風電聚焦國內市場。其2025年贰季度的業績曲線近乎陡峭：營收同比增570.63%，歸母淨利潤同比增315.82%，毛利率修復至17.59%。
經濟觀察報獲悉，同期國內海上風電出貨量同比正在上漲。這背後，既有國內“拾肆伍”收官之年的搶裝因素，也更暗含著全球能源焦慮背景下，歐洲需求外溢對國內產業鏈信心的強力提振。
東方電纜董事長夏崇耀認為，歐洲海上風電加速+本土海纜產能不足，是公司海外增長的核心驅動。歐洲海纜產能排至2030年，供需缺口極大。
上述天順風能負責歐洲海上工程業務的人士對記者表示，他們在2025年第贰季度就察覺到德國、英國客戶將單樁、導管架等基礎裝備的“交付周期”排在價格之前。到2025年第叁季度，歐盟招標條款悄然放寬對“本土制造”的剛性要求。
這些信號讓該人士所在的團隊，在2025年第叁季度末決定啟動德國庫克斯港的基地建設，這比同行早了近壹年。近期伊朗局勢再度升級，天順風能的基地被該公司董事會批准從試產變為滿產沖刺。
該人士說：“我們不是臨時抱佛腳。從2024年下半年開始跟蹤這個項目機會到最終落地，我們准備了很久。” 這個年產50萬噸超大型單樁、自帶碼頭的基地，將成為天順風能服務北海項目的“橋頭堡”，“對沖”紅海航運風險。
天順風能董事長嚴俊旭在2026年2月該公司開展的投資者調研活動中表示，單樁、導管架需求爆發，但本土產能跟不上，中國企業的交付確定性是核心競爭力。
整機環節的龍頭同樣被“催單”。金風科技總裁曹志剛在2026年2月的業績會上透露，歐洲能源獨立訴求直接轉化為訂單優先級提升，客戶決策周期從3—6個月縮至1—2個月，海外訂單2025年同比增長150%。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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