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_NEWSDATE: 2026-05-28 | News by: 华尔街见闻 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE

“三年再造拼多多”——这一去年底提出的战略目标,正以供应链为核心抓手加速落地。千亿资金,将重仓供应链。
5月27日,在一季度业绩电话会上,面对分析师关于“千亿投向哪里、何时见效”的提问,拼多多联席CEO赵佳臻给出了清晰的“施工图”。他表示:“继续重仓供应链将是公司下一个十年的核心战略。与短期业绩相比,我们更愿意专注于反哺生态、重仓供应链带来的长期价值。”
赵佳臻指出,品牌建设并非简单流量扶持,而是覆盖产品设计、标准制定、协同制造、品控仓储、履约售后等全链路的长期工程。过去许多中小制造企业长期困于低价量产与同质化竞争,难以实现价值链跃升。如今,平台通过品牌自营与供应链共建,将销量确定性直接导入产业链——“平台承担更多风险,制造端专注高品质生产”。
此前于今年3月底发布的2025年年报中,公司正式披露了“三年再造”战略的核心拼图——“新拼姆”。该专项公司已落地上海,首期现金注资150亿元,未来三年计划累计投入1000亿元,旨在整合“拼多多+Temu”的供应链资源,开启自营品牌模式,系统性孵化面向全球市场的品牌。
联席CEO陈磊也在本次电话会上补充道,全球市场仍存在大量未被满足的消费需求,品牌化是中国供应链下一阶段升级的关键机会。“我们的目标,是系统性孵化一批全球认可的品牌组合,推动整个供应链实现价值跃迁。”
品牌自营:平台承担风险,制造商聚焦品质
品牌自营业务是本次财报季最受市场关注的战略变量。赵佳臻将其定位为“三年再造拼多多”战略的延伸,而非一次颠覆性转型。他指出,多年深耕产业带的经验表明,众多中小制造企业受限于人才、信息与规模,长期困于同质化竞争,始终未能完成品牌化跃迁。
在这一模式下,平台不再扮演单纯的流量撮合角色,而是主动承担更多风险与责任。通过向制造商提供销量确定性,平台让其敢于投入研发与工艺创新,大幅降低品牌化过程中的试错成本。赵佳臻表示,这种确定性将显着提升供应链运转效率,推动平台与制造端形成正向循环。
目前,专项团队已深入全国各大产业带,整合优质供应链资源,并与全球知名IP深度共创,孵化面向不同市场、不同品类的品牌。陈磊补充,该模式的目标是系统性打造一批具有全球影响力的品牌,在拉动供应链转型升级的同时,强化平台在全球市场的消费者心智与合规能力。
千亿扶持持续深化,农业与农村市场成发力重点
千亿扶持计划在一季度持续加码,多项专项行动完成迭代升级。农业领域,公司推出2026年“多多好特产”项目,扶持范围从商品、商家延伸至种植、培育、物流及精深加工等全链路环节,首批已在南宁沃柑、海南凤梨、宁夏枸杞、连云港水产等农特产区落地。
物流方面,“电商西进”专项通过在中西部建设中转仓、由平台承担二次物流费用的方式,将偏远地区消费者纳入包邮区。管理层披露,此举使部分区域物流成本降低近80%,仅履约一项,单个商家即可节省数百万元。
快递进村同步推进。公司正将农村快递驿站升级为“数字乡村微综合体”,兼具包裹收发与农产品上行“最初一公里”枢纽功能。以海南部分县域为例,截至3月底,直接入村覆盖率已超过当地70%的行政村,中转仓日均单量接近万单。
平台治理提速,食品安全合规投入升级
与供应链投入并行,平台治理在一季度同步加码。赵佳臻表示,今年是他接任董事长后推动公司组织与文化重塑的关键之年,安全合规与社会责任被列为一切行动的前提。- 新闻来源于其它媒体,内容不代表本站立场!
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