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日期: 2012-08-16 | 来源: 时代周报 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
鄂尔多斯的煤老板们争相金盆洗手 一开工月亏损60万(图)
8月12日，星期天。鄂尔多斯刚下过雨，秋高气爽，天空湛蓝。
早上6点，鄂尔多斯东胜区的出租车司机李红就出车了，她说自己想多拉些活，“最近客人太少了。”可让她没有想到的是，从6点到10点四个小时内，她只拉了四个客人，还都是短途，“平均一个小时拉一个人，比平时还差。”李红有些沮丧，“这和前两年相比简直差太多了。”
现在，人们正在离开鄂尔多斯，以煤老板首当其冲，和他们当年涌进鄂尔多斯的情形一样，到来和离开都那么迅速。
大概在十年前，鄂尔多斯当地人第一次有人开起了煤矿，当时买煤的人很少，粉煤七八十元一吨都卖不出去，如果有人买煤，煤老板把对方当做财神爷一样，先供上好酒好肉；但在两年前，给煤矿打300万元买煤，煤老板正眼都不看一眼。
这种状况在今年又发生了翻天覆地的变化，现在去鄂尔多斯拉煤，煤老板不但双手欢迎，而且可以讲价钱，买卖双方的地位在十年间再次反转。
煤老板最缺的是钱，这和当前煤炭价格下滑、滞销有直接关系，当煤老板真正面对资金的困境，肇始于2011年鄂尔多斯区域煤炭整合。按照鄂尔多斯市的计划，到2012年6月份以前，有280家煤矿要被整合，鄂尔多斯分配的兼并重组指标为40个，这意味着，约7个煤矿要整合为一个主体企业。
在这个背景下，一个煤老板想要继续在鄂尔多斯立足，必须具备两个条件：一、地位。在整合方案中，鄂尔多斯确立了本地企业优先的原则；二、资金。整合启动之后，鄂尔多斯煤矿转让价格便一路飙升，炒高了好几倍，一个煤矿动不动就是十多亿或者几十亿。因此，煤老板们开始重视政府关系，开始学习利用信托、债券这些融资手段，当整合即将收官时，对煤老板而言，却是“耗尽钱粮”。
做得越大亏得越多
从事煤炭生意十几年了，内蒙古金吉瑞信息公司的王经理基本上没有见过像今年这样糟糕的市场行情—好多煤矿都关门了，特别是一些民营的煤矿，是越挖煤越赔钱。他说前不久他打电话给之前合作过的一家煤矿，却被告知那家煤矿已经倒闭了，因为实在赔不起钱了，“几个月下来赔了几百万。”这家煤矿，在没倒闭之前的煤炭产出量大约为每个月20万吨，在鄂尔多斯所有的私营煤矿中，也算是较大规模的矿了。
鄂尔多斯一名未透露姓名的矿长给时代周报记者算的一笔账也佐证了王经理的说法，“一个中等规模的私人煤矿，按现在的市场行情，开工挖煤每个月的亏损额是大约60万，如果停工，每个月的员工工资和设备维护等费用仅有20万左右。”这名矿长说，这一来一去的40万就是很多煤矿选择关门的主要原因。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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