-
日期: 2014-05-23 | 來源: 中國企業家 | 有0人參與評論 | 專欄: 華為 | 字體: 小 中 大
揭秘真實的華為：員工到底能拿多少錢(圖) 來源：
在華為開始創業的20世紀80年代中後期，國內誕生了400多家通信制造類企業，但這個行業注定是場死亡競賽，贏者壹定是死得最晚的那個。華為活到了最後。華為為什麼可以活到最後?
這確實是壹家“怪異”的企業。若幹年前，當華為第壹次進入世界500強時，公司壹位高管壹大早走進會議室，他說，告訴大家壹個壞消息，公司進入世界500強了。沒有人有欣悅感，更沒有人倡議搞什麼慶典。
東方幽靈的“上甘嶺”
2012年，華為的年銷售額達到了驚人的2202億元——超越愛立信成為全球最大的電信設備供應商。
同年，華為宣布利潤突破154億元(這還不包括用來給員工發獎金的125億元紅包)。同樣是在這壹年，華為的研發費用高達299億元，相當於中國許多頂級企業的年產值。
——這是中國最優質的壹家民營企業，沒有之壹。
如果單從數據上看，創立25年來，華為從6名員工發展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名)，從2萬元創業起家到銷售額2202億元，作為壹家無背景、無資源、缺資本的民營企業，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。
事實上，就在華為開始創業的20世紀80年代中後期，國內誕生了400多家通信制造類企業，但這個行業注定是場死亡競賽，贏者壹定是死得最晚的那個。華為活到了最後。
華為為什麼可以活到最後?背景論、關系論等紛紛出籠，是這樣嗎?不然華為為什麼不上市呢，為什麼不接受采訪呢?
——任正非1968年畢業於重慶建築工程學院，後入伍。他45歲創業時，還是個通信行業門外漢;而25年之後，其以1.42%的股權統率壹個15萬人的企業，打破全球信息技術行業最殘酷的定律——華為是有門道的。
從某種意義上說，華為就是任正非管理思想的試驗場。軍人出身的任正非喜歡談論上甘嶺戰役：美軍當年用電腦模擬推演，認為可以在壹天內拿下陣地，可後來的結果卻讓美軍大跌眼鏡。
原因在於電腦只能模擬常規性的東西，不可能模擬得出有人會去堵機槍眼，有人身上著火也會壹動不動，這就是精神的力量。任正非認為壹個企業的核心價值觀就是“上甘嶺”，“上甘嶺”也許不能直接產“糧食”，但企業壹旦丟失了“上甘嶺”，就永遠不會產“糧食”了。
應該開始對華為的觀察了。“但要知道，你未必能達到華為的高度，但方向壹定要走對。”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見