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日期: 2015-09-04 | 來源: 虎嗅網 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
宣布將裁掉90名記者後，彭博社要來跟你談談新聞的未來
虎嗅注：文章來自連線，原文名為《Bloomberg’s Future Is the Future of News for Everyone》，虎嗅翻譯。
彭博新聞正歷經著壹些大變革。
昨日，該公司遣散了壹批記者。而在壹份泄露的內部備忘錄中，這壹商業新聞巨頭闡釋了自己將如何利用自身優勢進行重組，以進壹步適應正不斷變化著的媒體生態。
“關鍵並不在於團隊精簡，而是在於重新專注到我們的優勢資源上來，”主編 John Micklethwait在備忘中寫道。“我們的目的是要成為‘資本年代記’的權威——去捕捉洞察全球商業金融中的壹切重要內容。”
這份長長的備忘錄，接著講述了在創始人Michael Bloomberg於去年九月強勢回歸後，公司的編輯以及研究團隊計劃要如何來重心聚焦的壹些內容。Micklethwai表示，彭博將堅持報道所關注的核心領域——商業、金融、市場、經濟、科技以及權力（比如，政府與政治），並繼續關注其核心受眾（那些沒時間的聰明客戶）的需求。
本質上，彭博將沿襲那看起來似乎於任何壹家媒體（特別是對那些手頭並不寬裕的公司）而言，都充滿矛盾卻有迫在眉睫的路子——在更聚焦更垂直的同時，也變得更加的全球化，更精簡的同時也要使其影響力能輻射到盡可能多的平台上。
專注以及差異化
在重組的過程中，彭博社將避開對於諸如運動、教育等主題的壹般報道，而更青睞對商業與市場的關注。為了保持自身的競爭力，彭博社認為當竭力抵制業內同質化傾向，以保持自身的品牌調性，而這也是其最核心的資源，特別是對於那些極度渴求商業、市場、財經新聞而為此付費的彭博社手機端用戶。
這跟紐約時報近來的做法，其實也沒有什麼差別。他們倒騰出了個新聞提醒來高亮當天的大新聞，以加深讀者對他們特征鮮明的調查報道的印象。而彭博社在商業報道上的全力以赴，就像BuzzFeed開展它的視頻課程壹樣。其實叁者都是希望通過聚焦自身的優勢，來強調差異化、以謀求盡可能廣的受眾群體。
Micklethwait 強調要謹記誰才是彭博社的受眾———那些真正意義上時間就是金錢的人，這聽起來與 BuzzFeed致力於擴大年輕群體，便想盡辦法通過年輕人喜愛的方式去抓住他們(比如通過Snapchat) 壹樣；也壹如紐約時報發布 NYT Now應用，及時推送日常消息以滿足目標用戶需求的做法，其實都沒有什麼本質上的區別。
全面借力
正如時代、BuzzFeed以及，好吧，幾乎所有媒體壹樣，彭博社也希望自己能無處不在。“聲名震天的新聞媒體，不管是在移動端的、網媒、紙媒、收音機中抑或是電視上，都需要壹個內核，所謂內核就是這家媒體最擅長的壹個領域，對這壹領域抱有信仰，並對其有著比競爭對手更深刻的理解。” Micklethwait表示。
這聽上去似乎和BuzzFeed和Business Insider壹般，比如說，它們都正試圖采取更廣泛的內容分發渠道。讀者們也能在推特、臉書或者油管上看到它們的內容，這種做法也並沒有那麼出人意料，真正讓人驚訝的是這些社交渠道正取代傳統的主頁。
“交易室裡的大多數人都是通過點擊消息提醒來閱讀到彭博社作品，而非通過移動端應用上的 TOP 功能（置頂新聞清單），因此，我們需要更精准地定義我們的內容。”Micklethwait 表示道。“現今，網頁端70%的訪問者都是來自社交媒體活著搜索引擎導入，而非主頁。”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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