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日期: 2015-09-30 | 來源: 宋如鑫博客 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
中國國家主席習近平在“9·3”北京閱兵時宣布裁軍30萬，軍隊內關於裁軍的各類消息甚囂塵上，而且版本不壹。有消息指稱，方案近期即將公布，習肆總部和柒大軍區可能都不再存在，或改名或其職權被融入新組成的部門，聯合指揮部呼之欲出。年底可能有壹次全軍加薪，以振士氣。《解放軍報》刊文指出，此次軍改，不是壹般的小修小補，必然會帶來壹場從上到下、從裡到外的“立體震蕩”。
中國解放軍壹直是世界舞台上壹支令人生畏的軍事力量
猜測軍隊改革和裁軍方案的各種版本不少。這些坊間消息，有的是外電分析猜測，有的是網友主觀臆測。基本沒有什麼可信度和權威性。《解放軍報》在這個節骨眼上，突然發聲，其安定軍心之意不言而喻。
這篇題為《改革，“主動輪”要帶動“從動輪”》壹文，壹開始就提到，上世紀80年代，中國百萬大裁軍。談到裁誰留誰的問題，鄧小平意味深長地說了壹句話，“我只講叁總部帶頭”。結果，叁總部雷厲風行，人員精減壹半。在深化國防和軍隊改革中，同樣需要領率機關和各級領導幹部發揮好表率作用。
改革的大勢不可阻擋，改革的順序不能顛倒。深化國防和軍隊改革千頭萬緒，但領導指揮體制是重中之重。現代戰爭需要高效的指揮體制。
軍隊領導管理體制和聯合作戰指揮體制，是軍隊管理和作戰的“中樞神經”，在軍隊組織體制中處於主導地位。只有主動輪帶動從動輪，而從動輪永遠無法帶動主動輪。上世紀90年代以來，俄羅斯軍隊改革屢屢受挫，壹個重要原因就是沒有遵循改革的邏輯順序，企圖在高層領導管理體制未理順的情況下，推動戰區聯合作戰指揮體制改革，結果事與願違。
文章特別指出，客觀地說，我軍管理模式和指揮體制近年來沒有發生大的變化。這次改革把領導指揮體制作為重點，重在優化軍委總部領導機關職能配置和機構設置，重在完善各軍兵種領導管理體制，重在調整機關職能、指揮權限、組織結構、部門利益，解決的是“脖子”以上的問題。這必然不是壹般的小修小補，必然會帶來壹場從上到下、從裡到外的“立體震蕩”。
“大事難事看擔當”。黨員幹部特別是領率機關和各級領導幹部，既是改革者也是被改革者，能否講政治、顧大局，為部隊做好樣子，是改革能否成功的關鍵。在我軍的歷次改革中，各級機關和領導幹部都能率先垂范，顧全大局，要求部隊貫徹執行的自己首先帶頭做好，要求官兵正確對待的自己首先理通氣順，從而確保了改革的順利推進。
文章最後稱，裁減軍隊員額30萬的決定已經宣布，節點已經明確，“改革陣痛”和“震蕩效應”將會逐步顯現。越是特殊時期，越需要統壹思想、堅定信念、聽令而行，越需要穩住心神，把心思和精力用在本職工作上。各級機關和領導幹部要帶頭聽從指揮、服從命令，帶頭顧全大局、維護團結，帶頭恪盡職守、遵規守紀，以實際行動營造理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍，確保改革順利推進，努力向黨和人民交出壹份合格答卷。
消息人士曾透露，此次軍改後，總參、總政、總裝和總後肆大部可能都不復存在，其中總參核心----作戰參謀部門再聯合其他精英改成聯合指揮部，直屬軍委；而總政改成人事資源部；總裝和總後則會取消，其職能將分散融入新部門。原來柒大軍區也可能改成了東南西北中伍大作戰區，主管作戰指揮。陸軍成立專門的陸軍司令部，和海空司令部壹樣主管日常訓練，戰時聽令軍委和聯合指揮部。
部門設置從以前的樹狀架構平行向橫發展，以軍委為中心，除了聯合指揮提升出來外，可能下設叁委六部，包括有海陸空天司令部，以及裝備後勤保障部等，軍委委員也由原來的10名增加到15名，實行扁平化管理。但軍委權力則更加集中，增加職能設置，原來基本只有秘書局、辦公廳、法制局等，改革後將增加更多直管部門，強化軍委管理權。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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