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日期: 2015-12-28 | 來源: 星島日報 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
綜合報道
常小兵曾主事中國聯通11年，案發後，他在聯通任職期間的光環和失誤遭曝光。公開報道顯示，常小兵是個科班出身的通訊老兵，從未離開叁大運營商體系。在聯通的11年是常小兵職業生涯重要壹環。有業內人士認為，常小兵在創新業務上表現卓越。在聯通擔任壹把手期間，聯通創新性推出「雙待機」、成立終端公司等方式均先後被其他兩家效仿。
多維新聞報道，率先引進iPhone是常小兵最為人熟知的戰績。2009年，中國聯通與蘋果公司宣布，正式在中國國內市場推出iPhone手機。2010年，以iPhone4為代表的壹種明星3G智能型終端極大地增強了聯通WCDMA「沃」品牌的影響力；再加上2008年聯通與網通的合並整合進展較好，聯通處在高速發展期，連續8個月新增用戶達百萬級。
但也有聯通內部人士表達了對常小兵能力的質疑，「KPI（關鍵績效指標）沒有壹年完成的，經營策略混亂，壹線人員常年被壓榨」。而2013年4G牌照的發放也導致新的變數， 彼時3G滲透率不足40%，中移動大舉邁向4G，而此時聯通並沒跟進。「我覺得常小兵最不足的壹點，就是在4G來臨的時候太過保守。」壹位業內人士說，從技術上來說並不難實現，但他錯過了4G的最好時機。「對於壹家央企來說，以企業表現衡量壹把手的功過，其實有些主觀。」壹名運營商內部人士說，「各種制約因素很多，外人眼中的功勞可能是其他人幹出來的，而歸到他頭上的弊端，可能也不是他完全能左右的。」綜合報道- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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