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日期: 2016-04-08 | 來源: lala博客 | 有0人參與評論 | 專欄: 移民故事 | 字體: 小 中 大
據說是壹個500強的印度COO寫給中層管理人員的email按照中文習慣翻譯過來的：
1.做項目首先是確定誰是initiator。
Surprise：我們通常很少做這件事，我們通常直接對下達命令者負責。這個在小公司可以，在大公司顯然不行。
How：直接ask這個人，你是不是initiator。
Benefit：這樣就搞清楚了最終顧客是誰，也大致搞清楚了他有什麼需要滿足的需求。
2.然後要搞清楚還有其他什麼人可以從這個項目中獲益。比如你的項目外客戶，比如你的同事。
Surprise：我們通常以為只要做好自己的項目給老板交差就好了。首先不想讓別人知道我在做什麼，其次也不好意思找別人幫忙。
How：看誰之前做過類似或者相關項目。顧客（比喻）中誰用過相關產品（比喻）。
Benefit：極大增加自己的名氣，迅速增強自己的網絡。
3.然後要找到你的大樹。
4.接著要搞清楚項目driver的真實期望和需求。比如老板讓你研究某個軟件，但是其實他的真實意圖是搞清楚如何讓這個軟件嵌入已有pipeline運行，而不是僅僅搞清楚這個軟件怎麼用。這個還好，我們已經做了。
5.搞清楚項目和其他項目的關系。比如老板讓你研究某個軟件，同時他讓另外壹個人研究另外壹個軟件，那麼你們兩人的項目就是相關的。Surprise：我們可能會下意識做這件事，但是現在需要正式做這件事。Benefit：增加自己visibility，增加自己名氣，類似之前那個。
6.搞清楚了你的項目的context和任務，就要開始做marketing了。也就是要強調自己項目對公司的重要性。你的項目在別人眼裡的價值，要看別人認為你的項目存在多少價值。
Surprise：這個相當於輕度marketing，我們幾乎不做。這個是很失敗的。
How：主要是從官方文件中尋找支撐，然後利用之前步驟收集的信息，比如說你的項目有誰也參加，還有其他什麼項目和你相關。
總結：對以上步驟進行總結，我們可以看見，communication占據巨大比重，做東西之前，首先和各種人談，做任何事之前先獲得授權，然後要marketing讓大家知道他自己是否可以免費獲利。其次，不要害羞，不要怕麻煩，就是要和各種人談。
總體上說要和老板的策略結合，但是要落實到你自己的獨特的experience，expertise和motivation。
比如老板說我要叁年內造個大炮，你不懂大炮，但是你會木工，於是你說我壹年內給你做兩個大炮的輪子，而且不用你出錢，我知道哪裡有林子，可以搞到免費木材。
然後是要搞清楚別人在做什麼，比如老板同時告訴張叁做大炮的炮膛，這個和木工沒有關系，但是你想到了，炮膛做好以後要駕到拉車上，拉車要用到你的輪子，可是老板還沒有制定誰來做這個拉車的車架，於是你說，我可以做車輪的同時，看看能不能同時初步設計壹下車架，因為我懂木工，雖然沒有做過車架，但是比別人上手快。
然後要搞清楚誰對你的車輪有興趣，比如老板告訴李肆，做車輪刹車，你不懂刹車，但是你意識到，李肆要知道你得輪子的尺寸才能設計刹車，所以你說，我會注意和李肆協調工作，確保我的輪子制作過程他都清楚，不至於因為我的進度影響他的進度。
到最後，你做不做已經不重要了，老板發現，你確實只會造輪子，但是你的價值遠遠超過壹個只知道在車庫裡早車輪的人。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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