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日期: 2016-07-09 | 來源: 騰訊網 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
美媒稱，看到中國最大的房地產開發商萬科集團傑出的首席執行官王石面臨投資者“逼宮”，這在壹年前是難以想象的。
據美國《外交政策》雙月刊網站7月6日報道，這壹爭端標志著中國的首次企業收購大戰，房地產巨頭王石對陣寶能系。前者做生意，同時熱心公益，頗受公眾贊賞，而後者是私人保險企業集團，去年開始低調購入萬科股份。盡管企業的惡意收購行為在西方很常見，可是在中國幾乎仍聞所未聞，在中國，人際關系和政府人脈網仍統治著大公司的董事會。爭端極少泄露出來，讓公眾知曉。
報道稱，爭端焦點是王石，他被崇拜者看作冒險家和博學者。他攀登上了珠穆朗瑪峰，寫了好幾本頗具影響力的書，用長達叁年的休假在哈佛大學學習了許多科目，包括日本歷史，同時還創建了中國最知名的品牌之壹。王石自稱是中國“為所欲為”的企業文化的替代者；在其通向成功的關鍵因素中，萬科的公司願景強調“守住道德底線”以及“抵制不正當利益”。王石稱，他從未行賄過。
詆毀者說，王石是精明的經營者。萬科從壹家國企子公司起家，之後變成了公開上市的企業，自此之後，在壹小幫可信任的、主要是國企機構支持者的支持下，王石管理著萬科。這些支持者大多置身事外，從不幹涉。這也許讓王石能舒服地推進令人陶醉的商業倫理觀念。
報道稱，這也許也讓王石洋洋自得。2015年，寶能及其兩家子公司開始在深交所和港交所低調收購萬科股份。到2015年11月，其總持股超過了第贰大股東，它們准備獲取多數股權。接著，萬科的管理層感覺到有些事情在悄然進行，因此發出警告，並將其股票停牌。
在2015年12月的萬科內部會議上，據說王石將寶能比作“野蠻人”，並指責該公司是不負責任的“暴發戶”，缺乏“信譽”，將會“毀掉”萬科的品牌和聲譽。數月來，中國媒體猜測，大型國企集團、萬科長期的忠實支持者華潤集團是否將會奮勇挽救萬科。然而，3月14日，王石向深圳地鐵尋求幫助，希望其充當救星，以贏得多數控制權，並讓王石繼續操縱局勢。作為交換，將回報後者利潤豐厚的開發交易。深圳地鐵是壹家國企，正設法實現深圳市地鐵的擴張。但該計劃將會稀釋現有投資者的股份，看似幾乎沒有投資者急於承擔這壹重負，以牽制寶能。該計劃甚至使華潤疏遠了。6月26日，變得大膽的寶能予以反擊，指責王石在游學哈佛期間仍獲得首席執行官的薪酬，並要求投資者投票罷免王石及萬科管理高層。
在王石與其投資者會面的前壹天，壹封萬科內部信泄露出來了，其作者不明。該信目中無人地宣稱，“萬科將永遠不會成為私人資本的奴隸”。壹家公開上市的公司公然譴責股東控制權的奇觀在社交媒體上為公眾所關注。在社交媒體上，人們廣泛討論萬科之爭。
其他人為王石面臨的困境辯護，認為這是關於在目前混合所有制經濟中，私人資本的作用日益擴大的聲明。在混合所有制經濟中，中央規劃與小部分市場自由相結合。壹名觀察人士寫道：“中國不缺少資本----中國缺少像王石這樣的人。”他譴責那些“野蠻人”，說他們“試圖將王石及其管理團隊趕盡殺絕”。壹名網上評論者寫道，“在房地產行業，萬科壹直很好，很正直”，但“在中國，很好，很正直，是很虛弱的”。
報道稱，主流聲音和利商聲音普遍替王石辯護。上海東方傳媒集團有限公司副總裁秦朔為其朋友的不幸遭遇歎惜。秦朔表示，對於整個中國商界而言，這是個重要時刻。能平衡商業表現與倫理實踐嗎？全國報紙刊登了壹幅漫畫，畫中王石與壹個肌肉發達的、塊頭大得多的粗魯之人激烈爭斗，他已顯露敗像。北京大學經濟學家薛兆豐為國家通訊社新華社撰文稱，王石在賭，中國社會將變得更加文明和開放----賭人們的道德水准將提高。並非每個人都贊同。學者、經濟評論人士鄧新華表示，萬科發展成為最大的房地產開發商，這並非壹些神秘的萬科文化的成果，也不是因為王石高尚的道德品質。鄧新華認為，王石只是不希望把控制權讓與大股東。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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