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日期: 2016-07-12 | 來源: 中央紀委監察部網站 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
自2014年9月至2016年4月，神華集團先後組織6個輪次，組建33個巡視組，抽調專兼職巡視人員417人次，對所屬47個子分公司黨委領導班子及其成員開展了內部巡視，實現了巡視全覆蓋目標。
神華集團。
巡視全覆蓋，神華集團始終堅持速度與質量並重。對於資產總額小、管理層級單壹的23家單位采取“壹托贰、壹托叁”方式開展巡視。對於資產總額大、管理層級多的24家重點生產經營單位堅持壹對壹巡視，不求大而全，力求准而“狠”，以確保巡視效果。
巡視中，巡視組工作指向明確，緊緊盯住黨員幹部這個“關鍵少數”。著力突出基層黨組織建設、履行“兩個責任”、落實中央八項規定精神和糾正“肆風”要求、選人用人、“叁重壹大”決策、招標投標和工程項目建設、資金管控等工作重點，“亮劍”出擊。深入實際，先後下沉了解147個基層單位，開展個別談話4421人次，聽取各項專題匯報220余次，查閱資料19735件冊，共受理問題線索544件。
抓好巡視成果運用，重在整改落實。神華集團黨組堅持把巡視整改這壹關鍵環節擺在重要位置，從嚴壓實被巡視黨委整改主體責任，督促其邊巡邊改、立行立改、全面整改，促進企業持續健康發展。各被巡視單位高度重視巡視反饋，對巡視指出的問題，逐壹認領、逐壹整改、逐壹銷號，在整改過程中，制定整改措施1433項，約談領導幹部和相關人員1485人，健全完善制度達1015項。同時，對反映的問題線索初步核實273件，立案46件，處理人數288人，其中給予黨紀政紀處分81人。從今年下半年開始，神華集團黨組將組織開展巡視“回頭看”，對已巡視過的子分公司殺個“回馬槍”，既重點檢查該發現的問題有沒有遺漏和巡視整改落實情況，又要檢查上壹輪巡視組開展工作情況，對整改不力的黨組織和主要領導，以及對問題應該發現未發現、應該報告未報告的巡視組組長嚴肅問責。
同時，積極探索對礦（廠、段）叁級單位的“點穴式”專項巡視，緊盯黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力“叁大問題”，層層傳導管黨治黨責任。（神華集團有限責任公司黨組紀檢組監察部）- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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