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日期: 2016-07-19 | 來源: 界面網 | 有0人參與評論 | 專欄: 馬雲 | 字體: 小 中 大
界面新聞去年有篇報道《我來自阿裡政委，壹個神秘的組織》，以內部人士的第壹手資料，剖析了壹個名為“政委”的群體協助管理團隊的頗多細節。
今天我們要推薦的這篇文章，作者為了搞懂阿裡巴巴政委體系，在兩年時間裡多次走進阿裡巴巴杭州總部，並走訪阿裡巴巴國際事業部(B2B)浙江大區、北方大區、華東大區、華南大區、中西部大區等，涉足國內幾拾個城市，最終總結出了有關阿裡巴巴政委體系的29個問題及答案。
以下為正文。
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【第壹部分：阿裡政委是怎麼推行的？】
1.阿裡政委就是HRBP嗎？
“阿裡政委”屬於阿裡巴巴HR的壹種，阿裡HR有職能型(function) HR和業務型HR，前者負責HR領域的政策制定、工具研發，後者則為政委，政委具體解讀：
1、通俗版：政委，在阿裡也叫HRG(Generalist)，可譯為HR多面手，什麼都要管的意思。
2、專業版：阿裡政委，其實是公司派駐到各業務線的人力資源管理者和價值觀管理者，與業務經理壹起做好所在團隊的組織管理、員工發展、人才培養等方面的工作。
2.阿裡政委就是HRBP嗎？
當然不能簡單同等：
1、相同點：它們都是基於企業發展和業務需求倒逼，突破傳統六大模塊上的人力資源管理創新，屬於HR叁支柱模型（SSC\COE\HRBP）下的產物。
2、不同點：HRBP(HR業務合作伙伴)從理論到實踐均源自國外，而政委體系源自土生土長的阿裡。
3.阿裡政委什麼時間開始做的？
1、靈感：阿裡巴巴政委體系起源於2004年-2005年間，靈感來自於當時兩部熱播的軍事題材連續劇《歷史的天空》和《亮劍》。?
2、初心：阿裡創始人馬雲壹直在想，如何保證在企業層級增多、跨區域發展成為趨勢的情況下，在壹線員工中保證價值觀的傳承，同時在業務和人力資源培養方面提供更快捷的支持。政委體系是壹個不錯的載體。
4.阿裡推行政委體系原因是什麼？
1、業務發展需求：2004年非典後，阿裡B2B業務高速成長，高速成長行業的特點是人才低位高用，從人力資源配置角度來說，機會多，工作多，但人不夠。阿裡有必要配置另外壹條線，讓壹個有經驗、有文化，對於組織建設有經驗的人輔助業務經理，幫業務經理管好隊伍、建好隊伍。?
2、戰略發展需求：阿裡希望走102年，政委的設立初衷，是保證企業長遠發展，避免業務經理基於短期業績壓力采取短期的做法。業務線的人看季度、年度目標完成情況就夠了，政委至少要看壹兩年以後的事情，以及整個文化傳承和幹部培養的問題。
5.“政委”是不是出自軍隊？
是。
6.“政委”是怎麼發展起來的？
有幾個可考的歷史沿革：
1、意大利：政治委員制度最早始於18世紀意大利共和國雇傭軍，其當時的職能是作為政府的特別全權代表監督部隊的行為。
2、法國：在法國資產階級大革命時期，“政治委員制度”成為法國雅各賓派專政時期同反革命作斗爭的最重要手段之壹。
3、俄國：列寧在領導俄國革命中創造性地借鑒了這壹制度，開創了無產階級軍隊中的政治委員制度。
4、中國：我國紅軍創立之初借鑒蘇聯紅軍的做法，在人民軍隊中著手建立政治委員制度。
7.阿裡政委體系出現是必然還是偶然？
我們認為是必然，理由：
1、中西合璧：國內許多企業組織形式遠未像歐美日那樣成熟，員工普遍缺乏職業感、事業感，西方的人力資源理論基於非常成熟的社會大分工制度，我們直接照搬西方HR管理理論，要麼過猶不及，要麼隔靴搔癢。比較理想的方式，就是以中式的政委制為主，輔以西式的HR管理，雙管齊下，互為補充。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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